A Sony hivatalosan bezárja a 3 dollárt.6 milliárd Bungie akvizíciója – A Verge, miért vásárolt a Sony 3 dollárért Bungie -t.6 milliárd – protokoll

Amit a Sony lát a sors fejlesztőjében Bungie -ban

Csak olyan kevés van, amiről a törvényben írták a kriptográfiáról, és ez azt jelenti, hogy az emberek megpróbálják a korábbi döntésekből benyújtani a zsemlemorzsat, és összerakják őket, hogy készítsenek valamit. Ezt a jó ügyvédek mindig megteszik. . . Utána a Kongresszus új törvényt fogadott el, a bíróság és a D bírók döntéseit felhasználva.C. Körzeti Bíróság, a Bíróság felettünk. Tehát biztos vagyok benne, hogy az emberek megvizsgálják a korábbi döntéseket, és megpróbálják azokat úgy alkalmazni, ahogy akarják. Tehát nem, ez nem lep meg, hogy az emberek ezt tették.

Bungie most hivatalosan a Sony része

Írta: Jay Peters, egy hírszerkesztő, aki a technológiáról, a videojátékokról és a virtuális világokról ír. .

2022. július 15 -én, 17:37 UTC | Hozzászólások

Ossza meg ezt a történetet

Bungie, a fejlesztője 2. sors, most hivatalosan a Sony része. A PlayStation Maker januárban bejelentette a Gaming Stúdió megszerzésének szándékát, és most az akvizíció befejeződött. A kezdeti bejelentéskor a Sony elmondta (PDF), hogy az üzlet 3 dollár volt.6 milliárd, de egy pénteki SEC bejelentésben azt állította, hogy az üzlet körülbelül 3 dollárba került.7 milliárd.

Noha a Sony esernyő alatt van, a Bungie „továbbra is önállóan közzéteszi és kreatívan fejleszti játékunkat” – mondta Pete Parsons, a Bungie vezérigazgatója az akvizíció eredeti bejelentéséből származó blogbejegyzésben. És a Fejlesztésben lévő jövőbeli játékok nem lesznek a PlayStation Exclusives, a Bungie’s Joe Blackburn és Justin Truman szerint.

De a Sony azt tervezi, hogy Bungie-ra támaszkodik a „világszínvonalú szakértelem a többplatformos fejlesztés és az élő játékszolgáltatások” című részében, amely „elősegíti a PlayStation több százmillió játékosra történő kibővítéséről szóló elképzelésünket”, a Sony Interactive Entertainment elnöke És Jim Ryan vezérigazgatója januárban mondta. .

Összefüggő

Mivel a Bungie most hivatalosan a Sony része, és a Take-Two befejezi a Zynga megvásárlását májusban, most meg kell várnunk, hogy a Microsoft összegyűjtse a hatalmas 68 dollárt.7 milliárd Activision Blizzard vásárlása. Lehet, hogy egy kis idő van, amíg ez befejeződik; A Microsoft azt várja el, hogy az üzlet valamikor bezáruljon a 2023 -as pénzügyi évben, amely ebben a hónapban kezdődött és 2023 júniusáig tart.

.6 milliárd, egy pénteki SEC bejelentésben azt állította, hogy „körülbelül 3 dollárt” ér.7 milliárd.

Amit a Sony lát a sors fejlesztőjében Bungie -ban

A Bungie jövője fényes, de a PlayStation -nál világosabb.

Amit a Sony lát a sors fejlesztőjében Bungie -ban

A Bungie Ouroboros sok szempontból beszél a modern játék természetére.

Fotó: Kim Kulish/Corbis a Getty Images -en keresztül

A Game Studio Bungie története iróniával tele van. Az a cég, amely a HALO-t létrehozta a Microsoft Xbox Platformjához, később a Windows-készítőtől az Activision Blizzard-szal közzétételi megállapodásra osztott, a Sci-Fi Shooter Destiny-hez. A vállalat később az Activision segítségével ismét teljesen független. Most, két héttel azután, hogy a Microsoft megvásárolta a Bungie korábbi kiadói partnerét, a fejlesztő csatlakozik a Sony PlayStation Studios -hoz.

A Bungie Ouroboros sok szempontból beszél a modern játék természetére. Az iparág gyorsan konszolidálódik, amikor a nagy platformtulajdonosok kiterjedtebb szoftverek és szolgáltatások ökoszisztémáinak kiépítését célozzák meg, hogy új hardvereket értékesítsenek, és maradjanak előre a potenciálisan zavaró új erők, például az előfizetési játékok és a felhő előtt. És Bungie -ban a Sony páratlan műszaki szakértelmet, erős szellemi tulajdonot és egy lelkes ügyfélkörrel rendelkező társaságot talált.

. A Bungie hamarosan egyedülálló címet fog szerezni, mint egy Xbox- és PlayStation tulajdonában lévő stúdió, több mint 30 éves története során. De a független, harmadik féltől származó játékkészítők csökkenő listájának részeként Bungie inkább előnyös, ha csatlakozik egy fő platformhoz, mint hogy egyedül kiszabadítsa.

  • A társaság ígéretet tett arra, hogy támogatja jelenlegi pénzszerzőjét, a Destiny 2 -t 2024 -ig, három fő bővítéssel még várhatóan. .Biz bólintva a TV- és film ambíciáira. A Sony erőforrásai segíthetnek Bungie -nak ezt megtenni.
  • A Bungie egy új, be nem jelentett projekten is dolgozik, amelyet részben egy 2019 -től egy 100 millió dolláros Netease beruházás finanszíroz, amely valószínűleg fő tényező a Sony azon döntésében, hogy a stúdiót felveszi a stúdióba.
  • . Biztos feltételezni, hogy a stúdió megállapodást kötött a Sony -val, amely a lehető leghamarabb előnyös.
  • Csak nézd meg Bungie blogbejegyzését az akvizícióról, amelyben a Sony úgy tűnik, hogy zöld fényt adott neki, hogy példátlan ígéreteket kommunikáljon a versengő platformok jövőbeni támogatásáról.

Minden a tartalomról (és a tehetségről szól). Régóta elmaradunk azoknak a napoknak, amikor a konzolkészítők támaszkodhatnak az újabb, jobb hardverek vonzerejére, hogy több ügyfelet vonzzanak be. Most a szoftverről szól, beleértve az exkluzívokat, de olyan játékokat is, amelyek sok éven át túlélhetnek és bárhol élnek, és a technikai know-how-t, hogy ezeket a címeket elkészítsék. Bungie -nak ásókban van.

  • Bungie elsajátította az élő szolgáltatási modellt hét év folyamatos kísérlete után a Destiny sorozatmal. . (Én vagyok az egyikük, több ezer órával jelentkeztek mindkét játékban az évek során.)
  • Az út mentén Bungie segített az úttörőnek a műszaki jellegzetességek, mint például a Cross-Save és a Platform Play játékának, és számos különféle üzleti modellt használt a sors fenntartásához, és egy egyedi vonalat átlépve a szabadon játszható óriások és az előfizetés között -A MMOS -alapú MMO -k. A vállalat infrastruktúrája szintén elgondolkodva bonyolultabb, majdnem tucat különféle hardverplatformot (beleértve a Google Stadia-t) támogatja a Destiny 2 kilenc bővítését.
  • . A Microsoft terveivel, hogy a Call of Duty franchise -t az Air -ban, amikor az Activision Blizzard tulajdonosa, a Bungie beléphet, hogy megtöltse a tátongó műfaj lyukat a PlayStation felállásában.

A Sony kizárólagossági stratégiája rugalmasabbá válik. . De az iparág az élő szolgáltatás, a platformok közötti jövő és a Sony felé halad, és úgy tűnik, hogy alkalmazkodik ehhez az új valósághoz, bár nagyon óvatos módon.

  • A Sony és a Bungie Execek megígérik, hogy a stúdió független és multiplatform marad. De miért fizetne a Sony közel 4 milliárd dollárt azért, hogy folyamatosan a játékokat az Xbox eszközökre tegye? Egyrészt a Bungie -nak van műszaki képessége és tehetségkészlete, hogy segítsen más PlayStation Studiosnak olyan játékokat létrehozni, amelyek más platformon, a felhőben és talán még a mobil eszközökön is élhetnek.
  • Jim Ryan, a PlayStation főnöke nyitva volt a Gamesindustry -vel.Biz, hogy „az emberek játékának módja sokat változott az elmúlt néhány évben”, és hogy a Sony a Bungie-t úgy tekinti, hogy „jelentősen csökkenti az időt, hogy helyes legyen”, az élő szolgáltatás, a multiplatformáció szempontjából ” szerencsejáték.
  • „A Bungie sikeres eredményei a több formátumú kiadói és az élő játékszolgáltatásokban segítenek nekünk abban, hogy megvalósítsuk a PlayStation-t a konzolon túl, és növeljék potenciális közönségünket”-írta Ryan egy blogbejegyzésben, amelyben bejelentette az eladást.
  • Amit ma rámutathatunk, az az, hogy a Sony végre kitör a hagyományos üzleti modell -csapdákból, hogy új megközelítéseket próbáljon ki. A Sony új MLB-je, a 22. show támogatja a platformok közötti játékot és a keresztirányú progressziót a Nintendo Switch és az Xbox-on. És a Sony egy gyorsabb klipnél kezdte meg a PC-n a PC-nek a PC-jének közzétételét, mivel az újonnan kiadott God of War PC port steam-értékesítése javasolja.

Eddig a Sony akvizíciós stratégiája egyértelműnek érezte magát. Vásárolt kis- és közepes méretű stúdiókat, amelyek a legjobban ismertek az igazán jó PlayStation játékok készítéséhez, és ezeket a stúdiókat exkluzív erőművekké változtatják, amelyek segítettek a konzolmárka meghatározásában.

A bungie -üzlet másképp érzi magát. Nem reagál a Microsoft Activision Blizzard vásárlására; Ryan megerősítette, hogy az üzlet hónapok óta működik a munkákban. De nagyon érez, ahogy a Sony felébredt arra az irányba, amelyre a játékok üzlete vezet, és miért lehet a stúdiók, mint a Bungie, a társadalmi és a műszaki világépítés élvonalában, lehet az a titkos fegyver, amelyet a PlayStation platformnak fel kell ábrázolnia egy út előre.

Ennek a történetnek a verziója is megjelent a mai szórakoztató hírlevélben; Feliratkozás itt.

Nick Statt a Protokoll Video Game Riporter. Mielőtt csatlakozott a protokollhoz, a Verge hírszerkesztője volt, amely a San Francisco -i játékipar, mobil alkalmazásokat és monopóliumellenes anti -monopóliumokat tartalmazott, a Szilícium -völgy technológiai óriásainak és az induló vállalkozásoknak a kezelése mellett. Most a New York -i Rochesterben lakik, a szemétlemez otthonában, és teljesen véletlenszerűen a Világ Hírességek Hallának Világjáték -Hallában. Elérhető az [email protected].

Zia Faruqui bíró megpróbálja megtanítani neked a kripto -t, egy „SNL” referenciát egyszerre

A nagy kriptovaluta ügyekkel kapcsolatos döntései idézték a “The Big Lebowski”, “SNL” és “DR -t. Furcsa szerelem.”Ennek oka az, hogy azt akarja, hogy – igen, te – olvassa el őket.

Az, ahogyan Zia Faruqui (jobbra) mérlegelte az előtte lévő ügyeket, az ügyvédek nyomokat adhatnak arról, hogy milyen jogi keretek fognak átmenni a gyülekezetre.

Fotó: Carolyn van Houten/The Washington Post a Getty Images -en keresztül

A Veronica Irwin (@vronirwin) egy San Francisco-i székhelyű riporter a Fintech-t tartalmazó protokollon. Korábban a San Francisco vizsgáztatónál volt, hiper-lokális szögből lefedte a technológiát. . Magazin és a FRISC.

„A kriptovaluta és a kapcsolódó szoftver -elemző eszközök a„ A jövő hulláma, haver. Száz százalék elektronikus.””

. .C., A kerületi bírósági memorandum véleménye a kriptovaluta -elemző eszközök szerepéről a kormányzati vizsgálatokban. A szerző Zia Faruqui bíró bíró.

Nem gyakori, hogy a bírók popkulturális referenciákat készítenek, és a kriptovaluta szakértelem szintjével, amelyet a Faruqui rendelkezik. Döntései okos utalásokat tettek a “Big Lebowski”, “DR -re. Strangelove “és a McLaughlin csoport” SNL “paródjai. Azt is bemutatják, hogy a bűnözők hogyan tudják felhasználni a kriptovalutát előnyeikre, és ami még fontosabb, hogy nem tudják: a januári elvesztési határozatban például Faruqui megjegyezte, hogy „a készpénz nagyobb kihívást jelent a bűnüldözés számára, mint a kriptovaluta, mint a kriptovaluta, mint a kriptovaluta számára nem lehetetlen pénztárcákban.„Egy másikban anonimitást„ mítosznak ”neveztek, tisztázva, hogy a kriptovaluta nem hatékony eszköz a szankciók elkerülésére szolgáló bűnözők számára.

. .S. Ügyvédi iroda washingtoni d.C., Ez magukat „Bitcoin sztrájknak” hívta, és olyan ügynökségekkel dolgozott, mint az IRS és az FBI a szövetségi vizsgálatokban. Ott a Faruqui ügyet vontak be, amely a terrorizmust, a gyermekpornográfiát és a fegyverek elterjedését tartalmazza. Különösen jól ismert egy olyan eset, amikor egy „Welcome to Video” elnevezésű sötétháló webhelyet tartalmazott, amely kb.28 millió tag világszerte a bitcoin használatával. A Bitcoin változatlan főkönyvét használták az elkövetők megtalálására.

A bírói bíró nem állítja be a precedenst ugyanúgy, mint a Legfelsõbb Bíróság igazságszolgáltatása – csak az alsó bíróságok engedelmeskedniük kell, és a Farqui nem a legmagasabb, és a Farqui nem a legmagasabb. De az, ahogyan Faruqui mérlegelte az előtte lévő ügyeket, nyomokat adhat az ügyvédeknek arról, hogy milyen jogi keretek fognak átmenni a gyülekezetre. A kriptográfiai ügyvédek például a tornádó készpénzszankciókkal összefüggésben vonták be korábbi döntéseit.

Faruqui a protokollral beszélt álláspontjának hatalmáról és arról, hogy mit kell értenie a kriptográfiai embereknek.

Ezt a beszélgetést az érthetőség és a rövidség érdekében szerkesztették.

Hogyan tudta meg a kriptovalutát?

Amikor ügyész voltam, tényleg megtudtam róla. Volt egy másik ügyész, Christopher Brown – tudod, a másik Chris Brown -, és ő érdeklődött ebben, amikor mindketten pénzügyi bűncselekményekkel dolgoztunk Washingtonban, D.C. U.S. Ügyvédi iroda. Az volt az érzése, hogy „ez egyre nagyobb, és el kell kezdenünk belekerülnünk.

U.S. Az akkori ügyvédnek, Jessie Liu -nak az a gondolata volt, hogy a pénzügyi nyomozásokat olyan módon használja, amely nem korlátozódott csak a fehérgalléros bűncselekményekre, vagy akár a kábítószer -ügyekre, hanem a számítógépes nyomozásokra, a nemzetbiztonsági nyomozásokra és a polgári ügyekre is. Nagyon sok, amit vizsgáltunk, a pénz követésével kapcsolatos, ezért azt akarta, hogy ez a multidiszciplináris egység legyen.

Így kezdtük el a „Bitcoin Strikeforce” -nel, vagy úgy hívtuk magunkat. De azt kell mondanom, hogy azzal a céllal kezdtük, hogy pólókat akarunk készíteni, és soha nem tettük meg, amíg ott voltam. És most elmentem! Tehát ha megvan nekik, nem tudom, kapok -e egyet.

Kapj egy öregdiák pólót.

Döntéseid is sok figyelmet kaptak. Úgy értem, az “SNL” -et idézed, a “The Big Lebowski -t idézed”, te idézed a “DR -t. Furcsa szerelem.”Mit próbálsz ezzel elérni?

Köztisztviselők vagyunk! És ahhoz, hogy a nyilvánosság hitben és bízzon bennünk, meg kell érteniük, mit csinálunk, és mit mondunk. A humor az egyik módja, a sok legales használata nem használja a másik módot. De azt hiszem, sok bíró próbál hozzáférhetőbbé tenni az igazságszolgáltatást, és így az emberek láthatják a munkát, amit csinálunk, és megérthetik, mit csinálunk, majd saját véleményüket fogalmazhatják meg arról, hogy helyes vagy rossz -e. De legalább, ha ez érthető, akkor továbbra is bizalom van a keretben, még akkor is, ha nem ért egyet a döntéseink kijelentésével.

Próbálsz átjutni az emberekhez, akik különösen kriptográfiai helyzetbe kerülnek?

Mi vagyunk a tárgyalóteremben élő emberek igazságszolgáltatásának nagykövetei – ez egy nagyon félelmetes javaslat, ha a bíróságon vannak, ha szövetségi vádat vettek fel, és az emberek felfogják, hogy mit gondolnak ott a méltányosság vagy a tisztességtelenség szempontjából. Akkor vannak más emberek, akik esetleg foglalkoznak vele: családtagok, barátok, áldozatok, akik esetleg a tárgyalóterem galériájában vannak, stb.

De akkor ez messze túlmutat ezen. Nagyon sok munkát végezek a bíróságok adminisztratív irodájával, a központi testületünkkel, akik polgári oktatást végeznek és tájékoztatják a középiskolákat, mert azt akarom, hogy a főiskolai és a középiskolás hallgatók és a jogi hallgatók rendelkezzenek egy olyan tapasztalattal, ahol esélyt kapnak a beszélgetésre. bíró. Tehát a célom minden bizonnyal nemcsak a lakosság egy szegmenséhez jut, hanem hozzáférhetővé teszi a döntéseket annak, aki érdekli őket elolvasni.

Milyen érzés volt az, ha az ügyészi szerepről a bíró bíróra váltottál?

Az ügyvédek megpróbálnak különféle kereteket venni az egyik témából, és alkalmazzák őket a másikra, majd meggyőzik Önt, hogy ez vagy nem megfelelő. A bírónak lenni nagyon különbözik, mert értékeli, hogy a felek milyen módon jelennek meg Önnek az alkalmazandó jogi keretekként, és eldönti, hogy az új, úttörő technológia mennyire illeszkedik a jogi keretekhez, amelyeket 10 vagy 15 évvel ezelőtt írtak.

És ez általában a tech. A kriptográfia, egyesek szerint, még gyorsabban fejlődik.

Azt hiszem, sokan azt mondanák, hogy ezért törekszenek a kriptovaluta használatára, mert ez gyorsan mozog. De ez nem igazán egy olyan hely, ahol a bírók részt vesznek abban, hogy azt mondják, hogyan kell ezt szabályozni. A bírók csak arra szólítanak fel, hogy válaszoljanak a következő kérdésre: „Ezek a rendeletek érvényesek -e” és „Hogyan alkalmazzák őket?”És a különböző bírók különböző döntéseket hoznak. Híresen volt egy floridai bíró, aki azt mondta, hogy a kriptovaluta nem volt pénz, mert nem tudta az ágy alá helyezni, és ez az, ami a pénz: valami, ami kézzelfogható. Tehát a különböző embereknek különböző döntéseik lesznek. És ez nem csak a kriptora, hanem a törvény más területeire is igaz.

A legismertebb kriptográfiai döntéseid erősen azt állítják, hogy a kripto nyomon követhető. Az egyik módja annak, hogy az emberek megpróbálják kevésbé nyomon követni a keverővel, és a Tornado Cash -t az OFAC szankcionálta. Gondolod, hogy a jogi érvelés elég megalapozott volt -e ahhoz, hogy hasonló szankciókat alkalmazhassunk más keverőkre vagy decentralizált cserékre?

Nem tudom. Azt hiszem, volt olyan vita, hogy az emberek peres lehetnek ezeknek a dolgoknak, tehát nem tudok kommentálni, mert azok, akik gyakran jönnek a bíróságunkba. És azt hiszem, minden bizonnyal vannak olyan emberek, akik erről véleményt nyilvánítanak, igen és nem. Annyira, amit a bírók tesznek, az az, hogy támaszkodunk az előttünk álló felekre, hogy elmondják nekünk, mi a helyes és mi a baj. És akkor, tudod, nyilvánvalóan eltérő nézetük lesz, és úgy döntünk, hogy az emberek mit mondanak előttünk.

Tudja -e, hogy a tornádó készpénz -szankciók valamilyen jogi elemzése utal a legutóbbi döntésedre egy kriptovaluta szankciós ügyben?

Csak olyan kevés van, amiről a törvényben írták a kriptográfiáról, és ez azt jelenti, hogy az emberek megpróbálják a korábbi döntésekből benyújtani a zsemlemorzsat, és összerakják őket, hogy készítsenek valamit. Ezt a jó ügyvédek mindig megteszik. Még a jogalkotók is megnézhetik ezt, amikor megpróbálnak gondolkodni azon, hogy hol vannak a hiányosságok. Ügyészként volt egy olyan ügyem, amikor három kínai bankot bepereltünk, hogy megadjuk nekünk a banki nyilvántartást, és ezt még soha nem tették meg. Utána a Kongresszus új törvényt fogadott el, a bíróság és a D bírók döntéseit felhasználva.C. Körzeti Bíróság, a Bíróság felettünk. Tehát biztos vagyok benne, hogy az emberek megvizsgálják a korábbi döntéseket, és megpróbálják azokat úgy alkalmazni, ahogy akarják. Tehát nem, ez nem lep meg, hogy az emberek ezt tették.

Vannak -e téves elképzelések arról, hogy a törvény hogyan vonatkozik a kriptora, vagy hogyan kell értelmezni a döntéseit, azt szeretné, ha átjuthatsz?

Az egyik tévhit az, hogy a bírók nem értik ezt a technológiát – tudjuk. . Az embereknek két szélsőségben vannak ezek a nézetek. Vagy az, hogy „a kripto hamis, nem valós”, vagy „olyan technikai, hogy nem érted.”És az elviulásom, amint azt megvitattam, és amint remélhetőleg kijön a véleményem, csak az, hogy a kripto érthető. Csakúgy, mint a pénz – értéke van, használják, az az emberek azt gondolják, hogy az.

Ez az ötlet, hogy az „emberek nem tudják megérteni” – ez rossz. Az ügyvéd alapvető feladata az, hogy szuper összetett és technikai dolgokat vegyen fel, és forralja őket nagyon könnyen emészthető érvekre a bíró számára, vagy bárki is lehet.

Olvassa tovább a show -t kevésbé

A Veronica Irwin (@vronirwin) egy San Francisco-i székhelyű riporter a Fintech-t tartalmazó protokollon. Korábban a San Francisco vizsgáztatónál volt, hiper-lokális szögből lefedte a technológiát. Ezt megelőzően az ő byline -t mutatták be az SF Weekly, a Nemzet, a TechWorker, az MS -ben. Magazin és a FRISC.

Hogyan bontja a technológiai innováció az akadályokat és növeli a pénzügyi szolgáltatásokhoz való hozzáférést?

A Pénzügyi Technológiai Szövetség (FTA) képviseli az ipari vezetőket, akik kialakítják a pénzügyek jövőjét. A technológia-központú pénzügyi szolgáltatások hatalmát támogatjuk, és támogatjuk a pénzügyi szabályozás korszerűsítését a befogadás és a felelősségteljes innováció támogatása érdekében.

A pénzügyi technológia átalakulása a versenyt mozgatja, a fogyasztói választást megteremti és kialakítja a pénzügyek jövőjét. Hallgassa meg hét fintech vezetőtől, akik átalakítják a pénzügyek jövőjét, és csatlakoznak a Fintech Fintech Summit alapító pénzügyi technológiai szövetségéhez, hogy többet megtudjanak.

Penny Lee, a Pénzügyi Technológiai Szövetség vezérigazgatója

A pénzügyi technológia lebontja a pénzügyi szolgáltatások akadályait, és értéket nyújt a fogyasztóknak, a kisvállalkozásoknak és a gazdaságnak. A pénzügyi technológia vagy a „fintech” innovációk technológiát használnak a hagyományos pénzügyi szolgáltatások átalakításához, amelyek hozzáférhetőbbé válnak, alacsonyabb költségekkel és könnyebben használhatók.

A Fintech az amerikai fogyasztókat a pénzügyeik középpontjába helyezi, és segíti őket felelősségteljesen kezelni a pénzüket. A fizetési alkalmazásoktól kezdve a költségvetési és befektetési eszközökig, valamint az alternatív hitel -lehetőségekig a Fintech megkönnyíti a fogyasztók számára a vásárlások fizetését és a jobb pénzügyi szokások kiépítését.

A Fintech felhasználók csaknem fele azt mondja, hogy pénzügyeik jobbak a Fintech miatt, és havonta több mint 50 dollárt takarítanak meg a kamat és a díjak miatt. A Fintech a kisvállalkozásokat is a sikerhez szükséges pénzügyi eszközökkel, ideértve az olcsó banki szolgáltatásokat, a digitális számviteli szolgáltatásokat és a tőkéhez való hozzáférést is.

A Pénzügyi Technológiai Szövetség képviseli az innovátorokat, amelyek kialakítják a pénzügyek jövőjét, függetlenül attól, hogy ésszerűsíti -e az online kifizetéseket, kibővíti -e a megfizethető hitelhez való hozzáférést, a kisvállalkozásoknak és az alkotóknak a sikerhez szükséges eszközöket adva, vagy felhatalmazza a mindennapi befektetőket a vagyon kiépítésére. Mi támogatjuk a modernizált pénzügyi politikákat és rendeleteket, amelyek lehetővé teszik a fintech innováció számára, hogy ösztönözze a versenyt a gazdaságban, és kibővítse a fogyasztói választást.

Csatlakozzon a FTA alapító Fintech csúcstalálkozójához a November 16 -án a Protocol -szal együttműködve, amikor ezeket a témákat megvitatjuk. A foltok továbbra is elérhetők erre a hibrid eseményre, és itt RSVP. Csatlakozzon hozzánk, amikor megvitatjuk, hogyan alakítsuk ki a pénzügyek jövőjét.

Alex Marsh, a Klarna globális politikai vezetője

A legszélesebb értelemben a nyitott banki szolgáltatások biztonságos és összekapcsolt ökoszisztémát hozott létre, amely új és innovatív megoldások robbanásához vezetett, amelyek az ügyfelek számára előnyösek, és nemcsak a bankipart, hanem az, ahogyan az összes vállalat üzleti tevékenységet végez. A cél előnyeit a sebesség, az átláthatóság és a biztonság révén nyújtják, és ezek hatása különféle felhasználási esetekben látható.

A pénzügyi adatok megosztása a szolgáltatók között lehetővé teszi az ügyfél (egyéni vagy üzleti) számára, hogy valós idejű hozzáférést biztosítson több bankszámlához több intézményben, egy platformon, időt takarítson meg, és segítse a fogyasztókat, hogy pontosabb képet kapjon a saját pénzügyeiről, mielőtt adósságot vállalna , megbízhatóbb jelzés biztosítása, mint a legtöbb hitelezési iránymutatás jelenleg.

.

A vállalatok gondosan finomított marketingprofilokat is létrehozhatnak, és ezért finoman beállíthatják szolgáltatásaikat az adott igényhez. Az olyan nyitott banki platformok, mint a Klarna Kosma, egyedülálló lehetőséget kínálnak a vállalkozások számára, hogy olyan további eszközöket fedjenek fel, amelyek valós értéket képviselnek a felhasználók számára, és elmélyítik az ügyfélkapcsolatukat.

A nyílt banki tevékenység által okozott megnövekedett átláthatóság hatalmas további előnyökkel jár, például a csalások észlelésének elősegítése az ügyfélszámlák jobb ellenőrzésében és a problémák azonosításában sokkal korábban. Az új hozzáadott értékű megoldások listája továbbra is növekszik.

Todd Denbo, az Intuit Financing, Inc. Kereskedelmi Vezetője és vezérigazgatója., Intuit

Az üzleti sebesség soha nem volt gyorsabb, mint ma. A kisvállalkozások tulajdonosai számára az idő prémiumban van, mivel naponta több kalapot viselnek. A makrogazdasági kihívások, mint például az infláció és az ellátási lánc kérdései, a sikeres pénzt és a cash flow kezelését még nagyobb kihívásokkal járják. Valójában, a közelmúltbeli Intuit QuickBooks felmérés szerint a kisvállalkozások 99% -a aggódik az infláció miatt.

Ez óriási lehetőséget kínál arra, hogy a Fintech innovációja megoldhatja a pénzmozgást, növelve a tőkéhez való hozzáférést, és megkönnyíti az üzleti tevékenységek központi helyen történő kezelését. A Fintech innovatív termékeket és szolgáltatásokat kínál, ahol az elavult gyakorlatok és folyamatok korlátozott lehetőségeket kínálnak.

Például a Fintech lehetővé teszi a különféle és változó háttérrel rendelkező üzleti tulajdonosok tőkéhez való megnövekedett hozzáférését azáltal, hogy alternatív adatokat kihasználja a hitelképesség és a kockázati modellek értékelése érdekében. Ez pozitívan befolyásolhatja az üzleti tulajdonosok minden típusát, de különösen azokat, amelyeket a hagyományos pénzügyi szolgáltatási modellek alulteljesítettek.

Amikor átnézzük az Intuit QuickBooks platformon és az általános fintech ökoszisztémát, különféle innovációkat látunk, amelyeket az AI és az adattudomány táplált. A pénzügyi szolgáltatások, például a banki szolgáltatások, a kifizetések és a kisvállalkozások támogatására szolgáló pénzügyi szolgáltatások hatékony beágyazásával és összekapcsolásával feltalálhatjuk, hogy a kkv -k hogyan fizetnek, és lehetővé teszik a nagyobb hozzáférést a szükséges létfontosságú alapokhoz, amelyekre szükségük van az utazás kritikus pontjain.

Összességében úgy látjuk, hogy a Fintech olyan emberek számára felhatalmazza, akiket a régi pénzügyi rendszerek elmaradtak, és valós idejű betekintést nyújtanak számukra, tippeket és eszközöket, amelyekre szükségük van pénzügyi álmaik valósággá alakításához.

Mahesh Kedia VP, GTM stratégia, új piaci belépési és bevételi műveletek, Marqeta

A fizetések és a pénzügyi technológiák innovációi hozzájárultak a mindennapi élet mindennapi életének átalakításához. Ezen technológiai fejlődés ellenére az amerikai felnőttek 22% -a esik a bank nélküli vagy alulkategóriás kategóriába (Forrás: Federal Reserve). A bankolt emberek gyakran drágább alternatív pénzügyi termékekre (AFP) támaszkodnak, például fizetésnapi kölcsönökre, pénzátutalásokra és egyéb drága hitelkeretekre, amelyek általában magasabb díjakat és kamatlábakat számítanak fel, és valószínűbb, hogy az embereknek meg kell merülniük megtakarításukba. Maradjon a felszínen. Most, hogy az alulértékű/bankolt népesség több részéről hozzáférhet a web-kompatibilis okostelefonokhoz, a Fintech-ben számos előrelépés segíthet nekik a banki szolgáltatásokhoz való hozzáférésben. Néhány példa a következők:

Mobil pénztárcák – Lehet, hogy a bankoltnak nincs hagyományos bankszámlája, de igazolhatja a vásárlási és számlafizetések mobil pénztárca számláit. Mobil pénztárca -identitásuk felhasználható egy virtuális bankszámla megnyitására a biztonságos és kényelmes online banki szolgáltatásokhoz.

Minimálisan a nem fizető bankszolgáltatásokhoz – A fintech társaságok általában sokkal alacsonyabbak a beszerzési és működési költségekkel, mint a hagyományos pénzügyi intézmények, mint a hagyományos pénzügyi intézmények. Ezután képesek továbbadni ezeket a megtakarításokat, vagy nem-minimális egyensúlyi termékek formájában az ügyfelek számára.

Segítsen a hitelépítésnek – Egyes fintech -társaságok hitelvonalat nyújtanak az aluli megtakarítások egy részén az aluli/bankok számára, lehetővé téve számukra, hogy idővel felépítsék a hiteltörténetet.Ez lehetővé teszi a bevándorlók és más populációk számára, amelyek alulteljesíthetők a hitel életciklusán, hogy további hitelképességeket szerezzenek, például autó-, otthoni és oktatási kölcsönöket stb.

Ha hozzáférést biztosít a banki szolgáltatásokhoz, például díjmentes megtakarításokhoz és számlák, átutalások, hitelszolgáltatások és mobil fizetések ellenőrzéséhez, a fintech társaságok segíthetnek az alul/bank nélküli népességben a nagyobb pénzügyi stabilitás és jólét elérésében.

Katherine Carroll, a Politikai és Szabályozási Globális vezető, Stripe

A világ minden hátterének vállalkozóit fel kell hatalmazni a globális vállalkozások elindítására és méretezésére.

A legtöbb vállalkozás továbbra is félelmetes kihívásokkal néz szembe nagyon alapvető kérdésekkel. . Adó. . Ezek még mindig nagyon manuálisan intenzív folyamatok, és akadályozzák a vállalkozói szellemet papírmunka, PDF -ek, faxok és formák formájában. A Stripe ezen meglehetősen hétköznapi és unalmas kihívások megoldásán dolgozik, szinte mindig egy alkalmazásprogramozási felületen, amely néhány kattintással egyszerűsíti a komplex folyamatokat.

Függetlenül attól, hogy megkönnyíti a vállalkozások számára a világ minden tájáról származó kifizetések elfogadását, bárki számára, bárhol, bárhol helyesen beépüljön egy órán belül, vagy a vállalkozások igényeihez nyújtott kölcsönök testreszabását, a csíkszolgáltatások lehetővé teszik, hogy minden méretű vállalkozás az eszközöket használja. Ezt korábban a nagyvárosok nagyvállalatainak fenntartották. A Stripe segítségével beépített vállalatok közül 92% -uk a Szilícium -völgyön kívül van; Az alapítók 28% -a kisebbségként azonosítja; 43% -uk első alkalommal vállalkozó. A Stripe Power közel félmillió vállalkozást jelent a vidéki Amerika területén. Együttesen 30% -kal meghaladják a városi üzleti bevételeket.

. Izgatottak vagyunk a jövő miatt.

Amit szerintem a legfontosabb – és amit a ZEST AI -nál tiszteltünk – az a tény, hogy nem változtathatsz meg jobbra, ha a tőkéhez való méltányos hozzáférés nem elérhető mindenki számára. . . A ZEST AI sikeresen felépített egy megfelelő, következetes és méltányos Ai-Ai-automatizált kötelező technológiát, amelyet a hitelezők felhasználhatnak a hitelkeresések meghozatalához. ..

Míg a mesterséges intelligencia (AI) rendszerek olyan eszközt jelentettek, amelyet a kifinomult befektetők történelmileg használtak a hozamok maximalizálására, az újabb és fejlettebb AI rendszerek lesznek a legfontosabb innováció a pénzügyi rendszerekhez való hozzáférés demokratizálása érdekében a jövőben . . Még jobb hír az, hogy ez a demokratizálódás többféle formát vesz fel.

. Az AI Systems a hagyományos hiteljelentésekben, ideértve a személyes cash flow-ban, a fizetési kérelmek felhasználásának, az időben történő fizetéseknek és a nagy adatkészletekbe eltemetett egyéb adatoknak a tisztességes és pontosabb kockázatértékelések létrehozásához elengedhetetlen adatokat is beolvashat olyan adatokkal is és egyéb pénzügyi szolgáltatások. Azáltal, hogy kibővíti a hitelképességet a történelmileg alulteljesített közösségekre, az AI lehetővé teszi számukra, hogy hitelt szerezzenek és gazdagságot építsenek.

Ezenkívül a személyre szabott portfóliókezelés több ember számára elérhető lesz az AI végrehajtásával és fejlődésével. A kifinomult pénzügyi tanácsadás és a hagyományos befektetők számára általában fenntartott rutinszerű felügyelet lehetővé teszi az egyéneknek, beleértve a marginalizált és alacsony jövedelmű embereket is, hogy maximalizálják pénzügyi portfóliójuk értékét. Sőt, ha az NLP technológiákkal párosul, még nagyobb demokratizálódás eredményezhet, mivel a tapasztalatlan befektetők egyszerű angol nyelven léphetnek kapcsolatba az AI rendszerekkel, miközben könnyebb interfészet biztosítanak a pénzügyi piacokhoz, mint a meglévő végrehajtási eszközök.

John Pitts, a Plaid globális politikai vezetője

A nyílt pénzügyi technológia lehetővé teszi több millió ember számára, hogy olyan alkalmazásokat és szolgáltatásokat használjon, amelyekre támaszkodnak pénzügyi életük kezelésére – a folyószámlahitel -védelemtől a pénzkezelésig, a nyugdíjba vonuláshoz vagy az építési jóváírásig. 10 amerikai közül több mint 8 most használja a Digital Finance eszközöket, amelyeket az Open Finance táplált. .

? A lényege arról szól, hogy a fogyasztókat a saját adataik ellenőrzése alatt helyezzék el, és lehetővé tegyék számukra, hogy felhasználják azt, hogy jobb üzletet kapjanak.

Amikor az emberek könnyen átválthatnak egy másik társaságra, és magukkal hozhatják pénzügyi történeteiket, ez valódi versenyt jelent a régi szolgáltatások számára, és mindenkit javításra kényszerít, pozitív eredményekkel a fogyasztók számára. Például látjuk, hogy ennek milyen hatása van arra, hogy a nagy szereplők kénytelenek legyenek a folyószámlahitel -díjak lecsökkenésére vagy a fogyasztók által kívánt termékek szállítására való versenyre.

Látjuk az első kézből a nyitott finanszírozás előnyeit a Plaidnál, mivel a legnagyobb fintechektől kezdve az induló vállalkozásoktól a nagy és kis bankokig támogatjuk a több ezer társaságot. Mindegyik olyan építési termék, amely egy dologtól függ – a fogyasztók azon képességétől, hogy biztonságosan megosszák adataikat a különböző szolgáltatások igénybevételéhez.

Az Open Finance támogatta a befogadóbb, versenyképesebb pénzügyi rendszereket a fogyasztók és a kisvállalkozások számára az U -ban.S. És az egész világon – és van hely sokkal többet megtenni. Példaként a nemzeti fogyasztói jogi fogyasztó nemrégiben kiadott egy új jelentést, amely azt vizsgálta, hogy a fogyasztók hozzáférést biztosítsanak bankszámlájukhoz, hogy bérleti díjak tájékoztassák a jelzálogkölcsön -kötvényüket és segítsék a hitel kiépítését. Ez a nyílt finanszírozás ígéretének része.

A Plaidnál úgy gondoljuk, hogy a fogyasztónak joga van a saját adataikhoz, és ügynökségnek kell lennie az adatok felett, függetlenül attól, hogy hol ül. A CFPB nemrégiben elindította az 1033 -as szabályalkotást, különösen bátorító volt, mivel az ügynökség elkötelezettsége az erős fogyasztói adatjogok iránt, és hangsúlyt fektet a verseny előmozdítására. .

Olvassa tovább a show -t kevésbé

A Pénzügyi Technológiai Szövetség (FTA) képviseli az ipari vezetőket, akik kialakítják a pénzügyek jövőjét. A technológia-központú pénzügyi szolgáltatások hatalmát támogatjuk, és támogatjuk a pénzügyi szabályozás korszerűsítését a befogadás és a felelősségteljes innováció támogatása érdekében.

Amint az AWS előkészíti az éves Re: Invent konferenciáját, Adam Selipsky tárgyalja a termékstratégiát, a hibrid környezetek támogatását és a felhő értékét a bizonytalan gazdasági időkben.

Fotó: Noah Berger/Getty Images az Amazon Web Services számára

Donna Goodison (@Dgoodison) a Protokoll vezető riportere, amely a vállalati infrastruktúra -technológiára összpontosít, a „Big 3” felhőalapú számítástechnikai szolgáltatóktól az adatközpontokig. Korábban 15 év után a Boston Herald üzleti riporterként fedezte a CRN nyilvános felhőjét. A Massachusetts -ben székhellyel rendelkező Boston Globe Freelancer, a Boston Business Journal üzleti riportere és a Banker & Tradesman ingatlan riporterként dolgozott, miután a heti újságoknál folytatta a csapkodást.

Az AWS felkészül a Re: Invent, az éves felhőalapú számítástechnikai konferenciára, ahol az idei bejelentések várhatóan a végpontok közötti adatstratégiára és az új iparág-specifikus szolgáltatások nyújtására összpontosítanak.

Ez lesz a második Re: Invent, Adam Selipsky vezérigazgatójával, mint az ipar legnagyobb felhőszolgáltatójának vezetőjével, miután tavaly visszatért az AWS -hez a Tableau Software Data Visualization Company -ból.

„Amit igazán próbálunk megtenni, az az, hogy megnézzük az adatok teljes körű utazását, és valóban lenyűgöző, erőteljes képességeket és szolgáltatásokat építsünk fel minden egyes megálláson az adatutazás során kormányzás ” – mondta Selipsky a protokollnak egy nemrégiben készített interjúban Bostonban.

Az AWS -nek most több mint 200 szolgáltatása van, és Selispky azt mondta, hogy nem készítette az épületet.

“Nem tudom, mikor leszünk valaha” – mondta. „Folytatjuk mindkettő új szolgáltatásait, mert az ügyfeleknek szükségük van rájuk, és kérnek tőlünk, és ugyanakkor óriási erőfeszítéseket tettünk arra, hogy új képességeket adjunk a már felépített meglévő szolgáltatásokon belül. Ennek mindkét szakasza fontos.”

De a költségcsökkentés sok ügyfél számára valóság, tekintettel a világméretű gazdasági zavarokra, és az AWS növekedett az ügyfelek, akik a felhő-kiadások ellenőrzésére törekszenek.

“Egyes ügyfelek némi övszámot végeznek”-mondta Selipsky. „Amit sokat látunk, az az emberek, akik csak az erőforrások optimalizálására összpontosítanak, ügyelve arra, hogy bezárják -e azokat az erőforrásokat, amelyeket nem fogyasztanak. Mellesleg, ezt mindig meg kell tenniük. A motiváció egy kicsit magasabb a jelenlegi gazdasági helyzetben.”

Az AWS puszta növekedése mellett mit gondolsz, mi változott a legjobban, amíg a Tableau -nál voltál? Meglepődtek bármi?

Azok az ügyfelek száma, akiket most mélyen az AWS -en alkalmaznak, a felhőben telepítve, oly módon, hogy alapvető fontosságú üzleti tevékenységükhöz és a sikerükhöz alapvető fontosságú, meglepett engem. Láthatjuk papíron, és azt mondhatjuk: „Ó, az üzlet nagyobb lett, és ez azt jelenti, hogy több ügyfél van”, de a felhő és a kapcsolatunk ezekkel a vállalkozásokkal most már nagyon C-Suite napirend.

Volt egy olyan idő éve, amikor nem volt olyan sok vállalati vezérigazgató, aki jól ismeri a felhőben. Aztán elérte a színpadot, ahol tudták, hogy felhőstratégiájuk van, és… megkérdezték a csapataikat, a CIO -kat: „Oké, van -e felhőstratégiánk?”Most valójában ez valami, amiben sok esetben ők merülnek be és részt vesznek, és személyesen vezetnek.

Ez csak azt jelzi, hogy mennyit használnak sok szervezet a felhőt most üzleti vállalkozásuk minden területén – természetesen az alapvető IT -vállalati alkalmazások futtatásához mindenféle új elemzés elvégzéséhez, amelyek közül sokan a gépi tanulással járnak, amikor léteztek. Soha nem lehetséges korábban, majd sok, sok végső-ügyfél-alkalmazás is.

Nem csak a technológia telepítéséről szól. Az a beszélgetés, amelyet a leginkább a vezérigazgatókkal végezek, a szervezeti átalakulásról szól. Arról szól, hogy miként tudják az adatokat a döntéshozataluk középpontjába helyezni oly módon, amit a legtöbb szervezet soha nem tette meg a történelemben. És arról van szó, hogy a felhőt használja a gyorsabb innovációhoz és a sebesség beindításához szervezeteikbe. Ezek kulturális tulajdonságok, nem technológiai jellemzők, és ezeknek a szervezeti következményei vannak a szervezésükről, és milyen csapatokra van szükségük. Kiderül, hogy míg a technológia kifinomult, a technológia telepítése vitathatatlanul a kevésbé kihívás ahhoz képest, hogy hogyan formázza és formálja a szervezetet, hogy a legjobban kihasználhassa az összes előnyt, amelyet a felhő nyújt.

Hogyan befolyásolta a Tableau -i tapasztalatait, és hogyan gondolkodik arról, hogy a bélyegzőt az AWS -re helyezze??

Személy szerint csaknem öt évet töltöttem mélyen belemerülve az adatok, az elemzés és az üzleti intelligencia világába, és remélhetőleg abban az időben megtanultam valamit ezekről a témákról. Tudok visszahozni egy igazi bennfentes nézetet, ha akarod, arról, hogy hol van a világ – adatok, elemzések, adatbázisok, gépi tanulás és hogyan alakulnak össze mindezek a dolgok, és hogyan kell valóban megnézni, mi történik, mi történik, mi történik. Az adatok mint végpontok közötti történet. Nem arról szól, hogy egy pont megoldást nyújtson egy adatbázishoz vagy egy analitikus szolgáltatáshoz, hanem az adatok áramlásának megértéséről szól, amikor a szervezetbe kerül a másik végén, ahol az emberek együttműködnek és megosztanak és döntéseket hoznak ennek alapján adat. .

Beszélhet -e az adatok és a gépi tanulás metszéspontjáról és arról, hogy miként látja ezt a játékot a következő néhány évben?

Amit látunk, az a három terület, amely valóban összejön: van adatbázisod, elemzési képességeid és gépi tanulás, és ez olyan, mint egy Venn -diagram, amelynek részleges átfedése e három kör részleges átfedésével. Vannak olyan területek, amelyek vitathatatlanul még mindig függetlenek egymástól, de van egy nagyon nagy és nagyon erős kereszteződés a háromnak – olyan pontig, ahol valójában az AWS -en belül szerveztünk, és egyetlen vezetőjük van az összes számára. Azok a területek, amelyek valóban segítenek azok összehozásában.

Olyan sok adat van a világon, és annak mennyisége továbbra is felrobban. Azt mondtuk, hogy öt évvel ezelőtt, és ez még igazbb. A növekedési ütem csak gyorsul. Ez egy hatalmas lehetőség és hatalmas probléma. Sokan elsüllyednek az adataiba, és nem tudják, hogyan kell használni döntéseket hozni. Más szervezetek kitalálták, hogyan lehet ezeket a nagyon hatalmas technológiákat használni, hogy valóban gyorsan betekintést nyerjenek adataikból.

Amit igazán próbálunk megtenni, az az, hogy megnézzük az adatok teljes körű utazását, és valóban lenyűgöző, erőteljes képességeket és szolgáltatásokat építsünk fel az adatutak minden megállóján, majd… mindezt az erős koncepciókkal, például a kormányzással együtt kötsük össze. Azáltal, hogy jó kormányzást helyez el arról, hogy ki fér hozzá az adatokhoz, és hol szeretne óvatos lenni az általa beállított védőkorláton belül, akkor szabadon bocsáthatja az embereket, hogy kreatív legyen, és feltárja az összes rendelkezésre álló adatot, amely rendelkezésre áll a számukra.

Az AWS -nek most több mint 200 szolgáltatása van. Megtalálta -e ezt a csúcsot, vagy fenntarthatja ezt a növekedést?

Még nem végeztünk épülést, és nem tudom, mikor leszünk valaha. Folytatjuk mindkettő új szolgáltatásait, mert az ügyfeleknek szükségük van rájuk, és kérnek tőlünk, és ugyanakkor óriási erőfeszítéseket tettünk az új képességek hozzáadására a már felépített meglévő szolgáltatásokon belül. Ennek mindkét szakasza fontos.

Nem csak szolgáltatást építünk és továbblépünk. Minden szolgáltatásunk belsejében – bármilyen példát választhat – csak új képességeket adunk hozzá. Az egyik fókuszunk most az, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy valóban segítsünk az ügyfeleknek a különféle szolgáltatások közötti csatlakoztatásban és integrációban. Tehát az ilyen típusú képességek – mind az új szolgáltatások felépítése, a meglévő szolgáltatásokon belüli szolgáltatásunk elmélyítése, mind a szolgáltatásokba történő integrálás – mind igazán fontos területek, amelyekbe továbbra is befektetni fogunk.

Az ügyfelek továbbra is azt akarják -e ezeket az alapvető építőelemeket, és maguk összerakják őket, vagy csak azt akarják, hogy az AWS mindegyiket vigyázzon?

Nincs egységes megoldás arra, amit az ügyfelek akarnak. Abszolút olyan ügyfeleink vannak, akik nagyon szeretnének a kezét a kormányon, ha akarod, és a legmélyebb rétegben, a legriminálisabb szinten dolgozzon a szolgáltatásainkkal – tehát az EC2 a számításhoz, S3 a tároláshoz , egy vagy több adatbázis -szolgáltatásunk – és közvetlenül akarnak kapcsolatba lépni ezekkel a szolgáltatásokkal.

Érdekes, és kissé meglepőnek mondom számomra, hogy az alapvető képességek, mint például a Compute ármegfelelése, még mindig feltétlenül létfontosságúak az ügyfelek számára. Ha 15 évvel ezelőtt megkérdezte volna tőlem: „Hé 2022 -ben, az innováció élvonalbeli részének szerinted mekkora lenne a számítási egység nyers teljesítménye vagy ár teljesítménye. Még mindig olyan fontos, mint amilyen. . Ennek része az adatkészletek méretének és a most létrehozott gépi tanulási képességeknek köszönhetően. Hatalmas mennyiségű számításra van szükségük, de senki sem képes megtenni ezt a számítást, hacsak nem drasztikusan javítjuk az árteljesítményt.

(Abszolút) egyre több és több olyan ügyfelünk van, akik magasabb absztrakciós szinten akarnak kapcsolatba lépni az AWS -vel … Többet az alkalmazásrétegnél vagy a szélesebb megoldásokon, és sok energiát, sok erőforrást teszünk számos számba. magasabb szintű megoldások. Az egyik legnagyobb ezek közül… az Amazon Connect, amely a Contact Center megoldásunk. Percek vagy órák vagy napok alatt fel tudsz futni és futhat egy kapcsolattartó központtal a felhőben. A járvány kezdetén a Barclays… minden ügynökét haza küldte. . Nagyon sok kifinomult képességet építettünk fel, amelyek gépi tanuláson alapulnak a Connect belsejében. Transzkripciót hívhatunk, hogy a felügyelők segítsenek az olyan képzési ügynökökben és szolgáltatásokban, amelyek kihúzzák a jelentést és a témákat a hívásokból. Nem beszélünk azokról a primitív képességekről, amelyek hatalmaik, csak a hívások átírásának képességeiről és a jelentések kinyerésének a hívásokból való kinyeréséről beszélünk. Nagyon fontos, hogy megoldásokat nyújtsunk az ügyfelek számára a verem minden szintjén.

Tekintettel a gazdasági kihívásokra, amelyekkel az ügyfelek szembesülnek, hogyan biztosítja az AWS, hogy a vállalkozások jobb megtérülést kapjanak felhőbefektetéseikben?

Itt az ideje, hogy jobban behajoljon a felhőbe, pontosan a bizonytalanság miatt. Láttuk azt a járvány során 2020 elején, és most ismét látjuk, azaz a felhő előnyei csak a bizonytalanság idején nagyítanak.

Például az egyetlen dolog, amelyet sok vállalat megtesz a kihívásokkal kapcsolatos gazdasági időkben, az, hogy csökkentse a tőkeköltségeket. A legtöbb vállalat számára a felhő a működési költségeket, nem pedig a tőkeköltségeket képviseli. Nem vásárol szervereket, alapvetően időnként vagy tárolási egységenként fizet. Ez óriási rugalmasságot biztosít sok olyan vállalat számára, akik csak nem rendelkeznek a CAPEX-vel költségvetésükben, hogy továbbra is képesek legyenek fontos, innovációs vezetési projekteket készíteni.

A felhő másik hatalmas előnye az, hogy a rugalmasság – a rugalmasság, az a képesség, hogy drasztikusan növelje vagy drámai módon csökkentse az elfogyasztott erőforrások mennyiségét. . . Az a képesség, hogy drasztikusan növekedjen vagy drámai módon csökkenjen, alapvetően a felhő egyedülálló tulajdonsága.

Az ilyen típusú kihívásokkal teli időpontok pontosan akkor vannak, amikor felkészülni akar arra, hogy az innovátorok legyenek, hogy újjáéledjenek, újrabefektetjék, és újra előrelépjék a növekedést. . Látjuk, hogy sok ügyfél ténylegesen behajol a felhőalapú utazásokba ezen bizonytalan gazdasági időkben.

Az Amazon októberében. 27 bevételi hívás, megjegyezték, hogy az AWS -ügyfelek felemelkedtek, akik csökkenteni akarják a költségeket. Még mindig köti-e a többéves szerződéseket, és ha ilyen idők vannak, az ügyfelek képesek-e újratárgyalni??

Az elmúlt negyedévben 82 milliárd dolláros társaság vagyunk, 27% -kal növekszünk az előző év azonos időszakához képest, tehát természetesen minden felhasználási esetünk és minden olyan helyzetben van, amelyet el tudsz képzelni. . . . Mellesleg, ezt mindig meg kell tenniük. A motiváció egy kicsit magasabb a jelenlegi gazdasági helyzetben. .

De minden ügyfél szívesen látja, hogy tisztán „fizessen az italból”, és teljes igény szerint használja szolgáltatásainkat. Minden ügyfél szabadon választhatja meg ezt a választást. De természetesen sok nagyobb ügyfelünk hosszabb távú kötelezettségvállalást akar vállalni, mélyebb kapcsolatot akar velünk kapcsolatba lépni, azt akarja, hogy az ezzel az elkötelezettséggel járó közgazdaságtan. .

?

Hihetetlen értéket adunk ügyfeleink számára, ami törődik velük. Volt elemzői jelentések, amelyek azt mutatták, hogy… a tipikus vállalati munkaterheléseknél, amelyek áthaladnak, az ügyfelek átlagosan 30% -ot takarítanak meg ezeket a munkaterheléseket az AWS -ben, összehasonlítva azzal, hogy önmagukban futtatják őket.

. Ez a fajta elemzés nem lenne megvalósítható, ezt a legtöbb vállalat számára sem tudnád megtenni, a saját helyiségükben. Tehát ezeknek a munkaterheléseknek egy része csak jobbá válik, nagyon erőteljes költségmegtakarítási mechanizmusokká válik, valójában csak a fejlett elemzésekkel, amelyeket a felhőben futtathat.

Más esetekben csak az a tény, hogy vannak olyan dolgok, mint a Graviton processzoraink, és… ilyen nagy képességeket futtatunk több ügyfélen keresztül, az erőforrások felhasználása sokkal hatékonyabb, mint mások. Elég jelentős méretűek vagyunk, hogy természetesen jó vásárlási közgazdaságtanunk van olyan dolgokról, mint a sávszélesség és az energia, és így tovább. .

Üzletünk haszonkulcsai… ingadoznak felfelé és lefelé negyedévente. Attól függ, hogy milyen tőkeprojekteket töltöttünk az adott negyedévben. Nyilvánvaló, hogy az energiaárak jelenleg magasak, és így vannak néhány negyed, más negyedév.

. És ezek az előnyök évek óta drámaiak, amint azt az ügyfelek AWS elfogadása és az a tény, hogy még mindig növekszik, olyan mértékben növekszik, hogy a méretű üzletet kapjuk, mint mi vagyunk. .

Arra számít, hogy az ügyfelek munkaterhelésének magasabb százaléka visszatér a helyiségekben, mint amennyire talán három évvel ezelőtt lenne?

Egyáltalán nem. Elég nagy üzlet vagyunk, ha azt kérdezte tőlem, hogy láttál már X -et, valószínűleg találok egyet, de az abszolút domináns tendencia az, hogy az ügyfelek drámai módon felgyorsítják a felhőbe való költözést. A belső vállalkozás mozgatása A munkaterhelés, mint például az SAP a felhőbe, ez egy nagy trend. . Több induló vállalkozás, mint valaha, innovatív új vállalkozásokat épít az AWS -ben. . Csak… 10% -ának közelében költözött a felhőbe. Valójában még mindig az első nap. A lehetőség még mindig nagyon előttünk áll, nagyon sok ügyfelünk előtt, és továbbra is látják ezt a lehetőséget, és gyorsan a felhőbe mozogjanak.

Lát -e valaha olyan felhő környezetet, ahol az ügyfelek könnyen futtathatják a gépi tanulási szolgáltatásokat, a Google adatkínálatát, valamint a Microsoft X kínálatát, mint egy nagy tech -halmozást?

Általánosságban, amikor átnézzük világszerte ügyfélkörünket, időről időre látjuk, hogy a leghatékonyabb és a leghatékonyabb költségszerkezet akkor fordul elő, amikor az ügyfelek egy szolgáltatót választanak, amikor túlnyomórészt AWS -en futnak. A skála sok előnye az ügyfelek számára, ideértve azt a szakértelmet is, amelyet egy verem megtanulásában fejlesztenek ki, és valóban szakértővé válnak, ahelyett, hogy felosztanák szakértelmüket, és vissza kell térniük a következő párhuzamos verem alapjaihoz.

. Bizonyos esetekben ez a választás szerint; Más esetekben az akvizícióknak köszönhető, mint például a vállalatok vásárlása és az örökölt technológia. Megértjük és átfogjuk azt a tényt, hogy rendetlen világ van benne, és hogy évek óta sok ügyfelünk erőforrásaikat a helyiségekben, néhányat az AWS -en fog rendelkezni. . Szeretnénk, hogy az egész hibrid környezetet a lehető legkönnyebbé és a lehető leghatalmasabbá tegyük, tehát valójában befektetünk és továbbra is nagyon erősen fektetünk be ezekbe a hibrid képességekbe.

Például a menedzsment képességekben ez az első dolog, amelyet az ügyfelek kérnek: „Szeretnénk, ha láthatjuk és láthatjuk, és bizonyos esetekben az AWS -en, a saját helyiségeimben és bizonyos esetekben kezelni kell, és bizonyos esetekben kezelni. Más felhőkön.„Tehát felépítettünk képességeket, sok menedzsment szolgáltatásunkat, hogy megnézhessük és bizonyos esetekben ellenőrizzük, mi folyik ezen a környezetben.

Sok ügyfél most használ konténerizált munkaterhelést, és az egyik nagy konténer -technológia a Kubernetes. Van egy menedzselt Kubernetes szolgáltatásunk, az elasztikus Kubernetes szolgáltatásunk, és van egy… Kubernetes (Amazon EKS distro) terjesztése, amelyet az ügyfelek saját helyiségükön tudnak venni és futtatni, és akár erőforrások elindítására is felhasználhatják, és mindegyik rendelkezésre áll, és mindegyik rendelkezésre áll, ami rendelkezésre áll, és rendelkezzen mindazokkal következetesen elvégezték, és képesek lehetnek megfigyelni és kezelni az összes környezetet. .

?

Hosszú ideig tartó, megbízott amazóniai, sok-sok különböző szerepet tölt be-fontos szerepet tölt be a társaságban több év alatt. A Dilip átjutott az AWS -hez, hogy közvetlenül jelentsen nekem, egy alkalmazáscsoportot futtatva. Vannak egyre több olyan ügyfelünk, akik magasabb szinten akarnak kapcsolatba lépni a felhővel – magasabb vagy annál magasabb az alkalmazási rétegen.

. Nagyon sok ipari szolgáltatást építettünk fel, például az IoT Services ipari környezetben, hogy megfigyeljük az ipari berendezéseket, hogy megértsék, mikor kell megelőző karbantartást igényelni. Nagyon sok olyan képességünk van, amelyet felépítünk, vagy olyan horizontális felhasználási esetekre, mint például (Amazon Connect), vagy ipari vertikumok, például autóipari, egészségügyi szolgáltatások, pénzügyi szolgáltatások. . Arra számíthat, hogy látja, hogy jelentősen befektetünk ezekre a területekre, és néhány igazán izgalmas újítással jelenik meg.

Ez magában foglalja-e a CRM-be vagy az ERP-be vagy más magasabb szintű, futás-Your-Business alkalmazásokba való belépést?

Nem hiszem, hogy azonnali terveink vannak azokon a területeken, de amint mindig mondtuk, az ügyfelek teljesen irányítják, és megyünk, ahová ügyfeleink azt mondják, hogy a legfontosabb a következő menni. Mindig volt az északi csillagunk.

Ezt a történetet novemberben frissítették. 2022, 18, az Amazon EKS distro nevének kijavításához.

Olvassa tovább a show -t kevésbé

. Korábban 15 év után a Boston Herald üzleti riporterként fedezte a CRN nyilvános felhőjét. A Massachusetts -ben székhellyel rendelkező Boston Globe Freelancer, a Boston Business Journal üzleti riportere és a Banker & Tradesman ingatlan riporterként dolgozott, miután a heti újságoknál folytatta a csapkodást.

A Sony most a Destiny 2 fejlesztője, Bungie

A PlayStation és a Bungie logók

2022. július 15 -én .

.6 milliárd USD. Bungie a Sony „független leányvállalataként” fog működni, és továbbra is multiplatform stúdió marad. .A Biz, Bungie -t egy igazgatótanács vezeti, amely „a jelenlegi vezérigazgatóból és elnökből, Pete Parsonsból, valamint a stúdió jelenlegi menedzsment csapatából áll”.

“Büszkék vagyunk arra, hogy hivatalosan csatlakozunk a PlayStation hihetetlen csapatához, izgatottak vagyunk a társaságunk jövőjéért, és inspirálunk, hogy a világ minden tájáról származó játékosokat összekapcsoljuk, hogy tartós barátságokat és emlékeket alakítsunk ki” – mondta Bungie egy bejelentő nyilatkozatban. az üzlet befejezése. „Per Audacia ad Astra!”

A játékosoknak címzett GYIK-ban Bungie azt mondja, hogy a Destiny 2 ütemtervének 2024-ig (beleértve a Witch Queen megjelenési dátumát is) a tervezett üzlet eredményeként, és a játék multiplatform marad, anélkül, hogy a platform-exkluzív tartalmat nem tervezték meg A boszorkánykirálynőnek. (A kereszt-játékot sem érinti.) Bungie szerint a jövőbeli játékai továbbra is önállóak és multiplatformok is lesznek.

„A SIE támogatásával – mondja Bungie egy hírbejegyzésben -, a legszebb változás, amelyet látni fog, a tehetségek felvételének gyorsulása az egész stúdióban, hogy támogassa ambiciózus elképzelésünket. Ha ez veled beszél, és segíteni akar nekünk, hogy beépítsünk az univerzumba, akkor az összes tudományágot felveszünk a Destiny 2 -re és az összes új világra.”

A Bungie először a Marathon -nal, a mély FPS -játékokkal, amelyek homályos LORE -vel (fiú, a tendencia folytatódott) kiemelkedő szerepe volt a Macintosh számítógépek számára a 90 -es években. Végül a stúdiót a Microsoft vásárolta meg a Bungie kitörése előtt az eredeti Xbox: Halo számára.

. .

A 2022 már nagy volt a játékipar akvizíciókhoz. Take-Two bejelentette a 12 dollárt…

Dustin Bailey Dustin a Retro játékokról és a kalandjátékokról szól, valamint a Final Fantasy XIV bhakta. . Egy volt senior híríró, most megtalálhatja őt a GamesRadar -on.

A Network N Media jutalékot szerez az Amazon Associates és más programok révén a minősített vásárlásokból. A cikkekbe beillesztjük az affiliate linkeket. Feltételek megtekintése. Az árak helyesek a közzététel idején.