.बंगी का 6 बिलियन अधिग्रहण – द वर्ज, क्यों सोनी ने बुंगी को $ 3 में खरीदा.6 बिलियन – प्रोटोकॉल

डेस्टिनी डेवलपर बुंगी में सोनी क्या देखता है

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वहाँ बहुत कम है कि क्रिप्टो के बारे में कानून में लिखा गया है, और इसका मतलब है कि लोग पूर्व निर्णयों से ब्रेडक्रंब लेने की कोशिश कर रहे हैं और उन्हें कुछ बनाने के लिए एक साथ रख रहे हैं. यही अच्छा वकील हमेशा करेंगे. यहां तक ​​कि विधायक भी देख सकते हैं कि वे यह सोचने की कोशिश करते हैं कि अंतराल कहां हैं. एक अभियोजक के रूप में मेरे पास एक मामला था जहां हमने तीन चीनी बैंकों पर मुकदमा दायर किया था ताकि हमें अपना बैंक रिकॉर्ड दिया जा सके, और यह पहले कभी नहीं किया गया था. बाद में, कांग्रेस ने एक नया कानून पारित किया, इस अदालत और डी में न्यायाधीशों से निर्णयों का उपयोग करते हुए.सी. सर्किट कोर्ट, हमारे ऊपर कोर्ट. इसलिए मुझे यकीन है कि लोग पूर्व निर्णयों को देखते हैं और उन्हें उन तरीकों से लागू करने की कोशिश करते हैं जो वे चाहते हैं. तो नहीं, यह मुझे आश्चर्यचकित नहीं करता है कि लोगों ने ऐसा किया.

बुंगी अब आधिकारिक तौर पर सोनी का हिस्सा है

जे पीटर्स द्वारा, एक समाचार संपादक जो प्रौद्योगिकी, वीडियो गेम और आभासी दुनिया के बारे में लिखता है. उन्होंने यूनिकोड कंसोर्टियम में कई स्वीकृत इमोजी प्रस्ताव प्रस्तुत किए हैं.

जुलाई 15, 2022, 5:37 PM UTC | टिप्पणियाँ

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बुंगी, डेवलपर नियति 2, अब आधिकारिक तौर पर सोनी का एक हिस्सा है. PlayStation निर्माता ने जनवरी में गेमिंग स्टूडियो प्राप्त करने के अपने इरादे की घोषणा की थी, और अब, यह अधिग्रहण पूरा हो गया है. प्रारंभिक घोषणा में, सोनी ने कहा (पीडीएफ) सौदा $ 3 का मूल्य था.6 बिलियन, लेकिन शुक्रवार को एक एसईसी फाइलिंग में, यह कहा गया कि यह सौदा “लगभग” $ 3 था.7 अरब.

. और विकास में भविष्य के खेल प्लेस्टेशन एक्सक्लूसिव नहीं होंगे, बुंगी के जो ब्लैकबर्न और जस्टिन ट्रूमैन ने कहा.

लेकिन सोनी ने अपनी “बहु-प्लेटफॉर्म डेवलपमेंट एंड लाइव गेम सर्विसेज में विश्व स्तरीय विशेषज्ञता” के लिए बुंगी पर झुकने की योजना बनाई है, जो “सैकड़ों करोड़ों गेमर्स के लिए प्लेस्टेशन के विस्तार की हमारी दृष्टि पर हमें मदद करेगा,” सोनी इंटरएक्टिव एंटरटेनमेंट अध्यक्ष और सीईओ जिम रयान ने जनवरी में कहा. सोनी ने लाइव सर्विस गेम्स को PlayStation के भविष्य के एक महत्वपूर्ण हिस्से के रूप में देखा, क्योंकि यह मार्च 2026 तक 10 से अधिक नए लाइव सर्विस गेम लॉन्च करने की योजना बना रहा है.

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.7 बिलियन एक्टिविज़न ब्लिज़ार्ड की खरीदारी. यह पूरा होने तक थोड़ी देर हो सकती है, हालांकि; Microsoft को उम्मीद है कि यह सौदा अपने वित्तीय वर्ष 2023 में बंद हो जाएगा, जो इस महीने से शुरू हुआ और जून 2023 तक चलता है.

सुधार 15 जुलाई, दोपहर 2:00 बजे ईटी: हालांकि सोनी ने शुरू में घोषणा की कि सौदा $ 3 का मूल्य था.6 बिलियन, शुक्रवार को एक एसईसी फाइलिंग में, यह कहा कि यह “लगभग” $ 3 था.7 अरब.

डेस्टिनी डेवलपर बुंगी में सोनी क्या देखता है

बुंगी का भविष्य उज्ज्वल है, लेकिन यह PlayStation के साथ उज्जवल है.

Bungie Ouroboros आधुनिक गेमिंग की प्रकृति के लिए कई तरीकों से बोलता है.

फोटो: गेटी इमेज के माध्यम से किम कुलिश/कॉर्बिस

गेम स्टूडियो बुंगी की कहानी विडंबना से अटे पड़ी है. Microsoft के Xbox प्लेटफॉर्म के लिए हेलो बनाने वाली कंपनी ने बाद में विंडोज-मेकर से अलग होकर अपने फॉलो-अप के लिए एक्टिविज़न ब्लिज़ार्ड के साथ एक प्रकाशन सौदा किया, विज्ञान-फाई शूटर डेस्टिनी. कंपनी बाद में एक बार फिर से पूरी तरह से स्वतंत्र होने के लिए एक्टिविज़न के साथ विभाजित हो गई. .

Bungie Ouroboros आधुनिक गेमिंग की प्रकृति के लिए कई तरीकों से बोलता है. उद्योग तेजी से समेकित कर रहा है क्योंकि बड़े मंच के मालिक नए हार्डवेयर बेचने और सदस्यता गेमिंग और क्लाउड जैसे संभावित विघटनकारी नए बलों से आगे रहने के लिए अधिक विस्तारक सॉफ्टवेयर और सेवाओं के पारिस्थितिक तंत्र का निर्माण करने के लिए दौड़ लगाते हैं।. और बुंगी में, सोनी ने अद्वितीय तकनीकी विशेषज्ञता, मजबूत बौद्धिक संपदा और एक धर्मनिष्ठ ग्राहक आधार के साथ एक कंपनी पाई है.

बुंगी का भविष्य उज्ज्वल है, लेकिन यह PlayStation के साथ उज्जवल है. . लेकिन स्वतंत्र, तृतीय-पक्ष गेम निर्माताओं की घटती सूची के हिस्से के रूप में, बुंगी एक प्रमुख मंच से जुड़ने से अधिक लाभान्वित करने के लिए खड़े हैं।.

  • कंपनी ने अपने वर्तमान मनीमेकर, डेस्टिनी 2 का समर्थन करने का वादा किया है, 2024 के माध्यम से तीन प्रमुख विस्तार के साथ अभी भी आने वाला है. लेकिन बुंगी की महत्वाकांक्षाएं “दुनिया की महान मनोरंजन कंपनियों में से एक बनने के लिए,” सीईओ पीट पार्सन्स ने GamesIndustry को बताया.अपने टीवी और फिल्म महत्वाकांक्षाओं के लिए एक नोड में बिज़. सोनी के संसाधन बुंगी को ऐसा करने में मदद कर सकते हैं.
  • .
  • बुंगी ने गेमिंग उद्योग के लगभग हर चरण में पैंतरेबाज़ी की है और न केवल इसकी पहचान और संस्कृति को बनाए रखने में कामयाब रहे, बल्कि इसकी रचनात्मक स्वतंत्रता भी. यह मान लेना सुरक्षित है कि स्टूडियो ने सोनी के साथ एक सौदा किया है जो जितना संभव हो उतना पारस्परिक रूप से फायदेमंद है.
  • बस अधिग्रहण पर बुंगी के ब्लॉग पोस्ट को देखें, जिसमें सोनी ने भविष्य में प्रतिस्पर्धा वाले प्लेटफार्मों का समर्थन करने के बारे में अभूतपूर्व वादों को संप्रेषित करने के लिए हरी बत्ती दी है।.

यह सामग्री के बारे में है (और प्रतिभा जो इसे बनाती है). हम उन दिनों से पहले हैं जब कंसोल-निर्माता अधिक ग्राहकों में आकर्षित करने के लिए नए, बेहतर हार्डवेयर के आकर्षण पर भरोसा कर सकते हैं. अब, यह सॉफ्टवेयर के बारे में है, जिसमें एक्सक्लूसिव लेकिन ऐसे गेम भी शामिल हैं जो कई वर्षों तक जीवित रह सकते हैं और कहीं भी रह सकते हैं, और उन शीर्षकों को बनाने के लिए तकनीकी जानकारी. बुंगी ने कि हुकुम में है.

  • बुंगी ने डेस्टिनी सीरीज़ के साथ सात साल के निरंतर प्रयोग के बाद लाइव सर्विस मॉडल में महारत हासिल की है. मूल खेल और इसके सीक्वल ने पिछले एक दशक में 187 मिलियन से अधिक अद्वितीय खिलाड़ियों को एकत्र किया है और डेडहार्ड प्रशंसकों के एक जीवंत समुदाय को जन्म दिया है. (मैं उनमें से एक हूं, हजारों घंटे के साथ दोनों खेलों में लॉग इन किया गया.)
  • . डेस्टिनी 2 के लिए नौ विस्तार में लगभग एक दर्जन अलग-अलग हार्डवेयर प्लेटफार्मों (Google स्टेडिया सहित) का समर्थन करते हुए कंपनी का बुनियादी ढांचा भी मनमौजी है।.
  • बुंगी में, सोनी भी उद्योग में सबसे प्रसिद्ध प्रथम-व्यक्ति-शूटर डेवलपर्स में से एक हो रहा है. Microsoft की कॉल ऑफ़ ड्यूटी फ्रैंचाइज़ी ऑफ द एयर के लिए अब यह कि यह एक्टिविज़न ब्लिज़ार्ड का मालिक है, Bungie PlayStation के लाइनअप में गैपिंग शैली के छेद को भरने में मदद करने के लिए कदम रख सकता है.

सोनी की विशिष्टता रणनीति अधिक लचीली होती जा रही है. सोनी ने PS4 युग जीता, वास्तव में मोहक गेम बनाने पर ध्यान केंद्रित करके आप केवल इसके कंसोल पर खेल सकते थे, और फिर पर्दे के पीछे सख्ती से अपने पारिस्थितिक तंत्र लॉक-इन का बचाव करने के लिए PlayStation समृद्ध और Xbox को दूसरे में अटका हुआ रखने के लिए. लेकिन उद्योग एक लाइव सेवा की ओर बढ़ रहा है, क्रॉस-प्लेटफॉर्म फ्यूचर और सोनी इस नई वास्तविकता को समायोजित करते हुए दिखाई देता है, भले ही बहुत सावधान फैशन में.

  • सोनी और बुंगी निष्पादित वादा कर रहे हैं कि स्टूडियो स्वतंत्र और गुणक रहेगा. ? एक के लिए, बुंगी के पास अन्य PlayStation स्टूडियो को ऐसे गेम बनाने में मदद करने के लिए तकनीकी कौशल और प्रतिभा पूल है जो अन्य प्लेटफार्मों, क्लाउड और शायद मोबाइल उपकरणों पर भी रह सकते हैं.
  • PlayStation बॉस जिम रयान GamesIndustry के साथ खुला था.बिज़ कि “जिस तरह से लोग खेल खेलते हैं, पिछले कुछ वर्षों में बहुत कुछ बदल गया है,” और सोनी बंगी को एक तरह से देखता है, “लाइव-सर्विस, मल्टीप्लेटफॉर्म के संबंध में इसे सही होने में समय ले जाएगा” काफी कम हो जाएगा गेमिंग.
  • रयान ने बिक्री की घोषणा करते हुए एक ब्लॉग पोस्ट में लिखा, “मल्टी-फॉर्मेट पब्लिशिंग और लाइव गेम सर्विसेज में बुंगी का सफल ट्रैक रिकॉर्ड हमें कंसोल से परे प्लेस्टेशन लेने और हमारे संभावित दर्शकों को बढ़ाने के लिए हमारी महत्वाकांक्षाओं को साकार करने में हमारी सहायता करेगा।”.
  • आज हम जो इंगित कर सकते हैं वह यह है कि सोनी अंततः नए दृष्टिकोणों की कोशिश करने के लिए अपने पारंपरिक व्यवसाय मॉडल के जाल से बाहर निकल रहा है. सोनी का नया एमएलबी शो 22 निनटेंडो स्विच और एक्सबॉक्स पर क्रॉस-प्लेटफॉर्म प्ले और क्रॉस-प्रोग्रेसेशन का समर्थन करेगा. और सोनी ने एक तेज़ क्लिप में पीसी के लिए प्रथम-पक्षीय गेम प्रकाशित करना शुरू कर दिया है, नए जारी किए गए गॉड ऑफ वॉर पीसी पोर्ट के लिए स्टीम की बिक्री के रूप में शानदार सफलता के साथ.

अब तक, सोनी की अधिग्रहण रणनीति सीधी महसूस हुई है. इसने छोटे और मध्यम आकार के स्टूडियो खरीदे, जिन्हें वास्तव में अच्छा प्लेस्टेशन गेम बनाने के लिए सबसे अच्छा जाना जाता है, उन स्टूडियो को अनन्य पावरहाउस में बदल दिया, जिन्होंने इसके कंसोल ब्रांड को परिभाषित करने में मदद की है.

बुंगी का सौदा अलग लगता है. यह Microsoft की सक्रियता बर्फ़ीला तूफ़ान खरीद की प्रतिक्रिया में नहीं है; रयान ने पुष्टि की कि सौदा महीनों से काम कर रहा है. लेकिन ऐसा लगता है कि सोनी ने उस दिशा में जाग लिया है जिस दिशा में खेल का कारोबार है, और क्यों बुंगी जैसे स्टूडियो, सामाजिक और तकनीकी विश्व-निर्माण में सबसे लंबे समय तक, उस तरह का गुप्त हथियार हो सकता है जिसे प्लेस्टेशन प्लेटफॉर्म को चार्ट करने की आवश्यकता है एक मार्ग आगे.

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निक स्टेटट प्रोटोकॉल का वीडियो गेम रिपोर्टर है. प्रोटोकॉल में शामिल होने से पहले, वह सिलिकॉन वैली टेक दिग्गजों और स्टार्टअप्स के कवरेज के प्रबंधन के अलावा, सैन फ्रांसिस्को से बाहर गेमिंग उद्योग, मोबाइल ऐप्स और एंटीट्रस्ट को कवर करने वाले वर्ज में समाचार संपादक थे।. वह अब रोचेस्टर, न्यूयॉर्क में रहता है, कचरा प्लेट का घर और, पूरी तरह से संयोग से, विश्व वीडियो गेम हॉल ऑफ फेम. वह nstatt@प्रोटोकॉल पर पहुँचा जा सकता है.कॉम.

न्यायाधीश ज़िया फ़ारुकी एक समय में आपको क्रिप्टो, एक ‘एसएनएल’ संदर्भ सिखाने की कोशिश कर रहे हैं

प्रमुख क्रिप्टोक्यूरेंसी मामलों पर उनके निर्णयों ने “द बिग लेबोव्स्की,” “एसएनएल,” और “डॉ को उद्धृत किया है. अजीब प्यार.”ऐसा इसलिए है क्योंकि वह आपको चाहता है – हाँ, आप – उन्हें पढ़ने के लिए.

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वेरोनिका इरविन (@vronirwin) एक सैन फ्रांसिस्को स्थित रिपोर्टर है जो फिनटेक को कवर करने वाले प्रोटोकॉल में है. पहले वह सैन फ्रांसिस्को परीक्षक में थी, एक हाइपर-स्थानीय कोण से तकनीक को कवर करती थी. इससे पहले, उसकी बाइलाइन को एसएफ वीकली, द नेशन, टेकवर्कर, एमएस में चित्रित किया गया था. पत्रिका और फ्रिस्क.

“क्रिप्टोक्यूरेंसी और संबंधित सॉफ्टवेयर एनालिटिक्स टूल्स, भविष्य की लहर हैं, यार. एक सौ प्रतिशत इलेक्ट्रॉनिक.

यह “द बिग लेबोव्स्की” से एक उद्धरण नहीं है – कम से कम, सीधे नहीं. यह वाशिंगटन, डी का एक उद्धरण है.सी., रोल क्रिप्टोक्यूरेंसी एनालिटिक्स टूल पर डिस्ट्रिक्ट कोर्ट मेमोरेंडम ओपिनियन सरकारी जांच में खेल सकते हैं. लेखक मजिस्ट्रेट जज ज़िया फ़ारुकी हैं.

न्यायाधीशों के लिए पॉप सांस्कृतिक संदर्भ बनाना आम नहीं है, और न ही क्रिप्टोक्यूरेंसी विशेषज्ञता के स्तर के लिए फ़ार्यूकी है. उनके फैसलों ने “द बिग लेबोव्स्की,” “डॉ।. स्ट्रैंगेलोव, “और” एसएनएल “मैकलॉघलिन समूह की पैरोडी. वे यह भी एक विशिष्ट विस्तृत समझ प्रदर्शित करते हैं कि कैसे अपराधी अपने लाभ के लिए क्रिप्टोक्यूरेंसी का उपयोग कर सकते हैं और, इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि वे कैसे नहीं कर सकते हैं: एक जनवरी जब्त के फैसले में, उदाहरण के लिए, फ़ारुकी ने कहा कि “नकद क्रिप्टोक्यूरेंसी की तुलना में कानून प्रवर्तन के लिए एक बड़ी चुनौती है। अनहोनी बटुए में.”दूसरे में, उन्होंने ब्लॉकचेन पर गुमनामी को” मिथक “कहा, यह स्पष्ट करते हुए कि क्रिप्टोक्यूरेंसी अपराधियों के प्रतिबंधों के लिए एक अक्षम उपकरण है।.

उनका ज्ञान क्रिप्टो ट्विटर पर समय बिताने का उत्पाद नहीं है. बल्कि, न्यायाधीश की स्थिति लेने से पहले फ़ारकी यू में अभियोजकों के एक समूह में से एक था.एस. वाशिंगटन में अटॉर्नी का कार्यालय, डी.सी., इसने खुद को “बिटकॉइन स्ट्राइकफोर्स” कहा, और संघीय जांच में आईआरएस और एफबीआई जैसी एजेंसियों के साथ काम किया. वहाँ, फ़ारुकी ने उन मामलों पर मुकदमा चलाया, जिनमें आतंकवाद, बाल पोर्नोग्राफी और हथियार प्रसार शामिल थे. .बिटकॉइन का उपयोग करके दुनिया भर में 28 मिलियन सदस्य. अपराधियों को खोजने के लिए बिटकॉइन के अपरिवर्तनीय खाता का उपयोग किया गया था.

एक मजिस्ट्रेट न्यायाधीश ने सुप्रीम कोर्ट के न्याय के रूप में उसी तरह से मिसाल नहीं की है – घूरना डिकिसिस को केवल निचली अदालतों द्वारा पालन किया जाना चाहिए, और फ़ारकी का उच्चतम नहीं है. लेकिन फ़ारुकी ने जिस तरह से उन मामलों पर तौला है, जो उनके सामने आए हैं, वे वकीलों को सुराग दे सकते हैं कि कानूनी रूपरेखा क्या होगा. क्रिप्टो वकीलों ने बवंडर नकद प्रतिबंधों के संदर्भ में अपने पूर्व निर्णयों पर खींचा है, उदाहरण के लिए.

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यह बातचीत स्पष्टता और संक्षिप्तता के लिए संपादित की गई थी.

आपने क्रिप्टोक्यूरेंसी के बारे में कैसे सीखा?

यह तब है जब मैं एक अभियोजक था जिसे मैंने वास्तव में इसके बारे में सीखा था. एक और अभियोजक, क्रिस्टोफर ब्राउन – आप जानते हैं, अन्य क्रिस ब्राउन – और उन्होंने इसमें रुचि ली थी जब हम दोनों वाशिंगटन में वित्तीय अपराध पर काम कर रहे थे, डी।.सी. यू.. अटॉर्नी कार्यालय. उनके पास यह समझ थी कि “यह बड़ा हो रहा है, और हमें इसे देखना शुरू करना चाहिए.”

हमारे यू.एस. उस समय अटॉर्नी, जेसी लियू, को वित्तीय जांच का उपयोग करने का यह विचार था, जो कि केवल सफेद कॉलर अपराध, या यहां तक ​​कि नशीले पदार्थों के मामलों तक सीमित नहीं था, बल्कि साइबर जांच के लिए, राष्ट्रीय सुरक्षा जांच के लिए, और नागरिक मामलों में भी था।. हम जो कुछ भी जांच कर रहे थे, वह पैसे का अनुसरण करने से संबंधित था और इसलिए वह चाहती थी कि हम इस बहु -विषयक इकाई बनें.

यह है कि हमने अपने “बिटकॉइन स्ट्राइकफोर्स” के साथ कैसे शुरुआत की, या इसलिए हमने खुद को बुलाया. लेकिन मुझे कहना होगा, हमने टी-शर्ट बनाने के लिए लक्ष्य के साथ शुरुआत की, और हमने ऐसा कभी नहीं किया जब मैं वहां था. और अब मैं चला गया! इसलिए यदि उनके पास है, तो मुझे नहीं पता कि क्या मुझे एक मिलेगा.

आपको एक पूर्व छात्र टी-शर्ट मिलनी चाहिए.

आपके निर्णयों ने भी बहुत ध्यान आकर्षित किया है. मेरा मतलब है, आप “एसएनएल” को उद्धृत कर रहे हैं, आप “द बिग लेबोव्स्की को उद्धृत कर रहे हैं,” आप “डॉ को उद्धृत कर रहे हैं. अजीब प्यार.“आप उस के साथ क्या हासिल करने की कोशिश कर रहे हैं?

हम लोक सेवक हैं! और जनता के लिए विश्वास रखने और हम पर भरोसा करने के लिए, उन्हें यह समझने की आवश्यकता है कि यह क्या है जो हम कर रहे हैं और हम क्या कह रहे हैं. हास्य एक तरह से है, बहुत सारे कानूनी का उपयोग नहीं करना एक और तरीका है. . लेकिन कम से कम, अगर यह समझ में आता है, तो फ्रेमवर्क में अभी भी कुछ भरोसा है, भले ही आप इस बात से सहमत न हों कि हमारे निर्णय कैसे दिए गए हैं.

क्या आप उन लोगों के माध्यम से प्राप्त करने की कोशिश कर रहे हैं जो विशेष रूप से क्रिप्टो में हैं?

हम अपने अदालत में लोगों के लिए न्यायपालिका के लिए राजदूत हैं – यह अदालत में एक बहुत ही भयावह प्रस्ताव है यदि आपको संघीय रूप से चार्ज किया गया है, और लोगों को इस बात की धारणा है कि वे क्या सोचते हैं कि निष्पक्षता या अनुचितता के संदर्भ में वहां हो सकता है. फिर, वहाँ अन्य लोग जो इसके साथ काम कर रहे हैं: परिवार के सदस्य, दोस्त, पीड़ित जो एक कोर्ट रूम गैलरी में हो सकते हैं, आदि.

लेकिन फिर यह उससे बहुत आगे निकल जाता है. . इसलिए मेरा लक्ष्य निश्चित रूप से सिर्फ आबादी के एक सेगमेंट में नहीं है, बल्कि यह निर्णय लेने में रुचि रखने वाले निर्णयों को सुलभ कर रहा है.

इस अभियोजक भूमिका से मजिस्ट्रेट जज के लिए स्विच करने के लिए ऐसा क्या लगा है?

वकील एक विषय से अलग -अलग रूपरेखा लेने और उन्हें दूसरे पर लागू करने की कोशिश कर रहे हैं, और फिर आपको समझाते हैं कि यह उचित है या नहीं. एक न्यायाधीश होना बहुत अलग है क्योंकि आप मूल्यांकन कर रहे हैं कि आप क्या पार्टियां आपके पास लागू कानूनी ढांचे के रूप में प्रस्तुत करते हैं, और यह तय करते हैं कि 10 या 15 साल पहले लिखे गए कानूनी ढांचे में नई, ग्राउंडब्रेकिंग तकनीक कितनी अच्छी तरह से फिट बैठती है।.

और वह तकनीक आम तौर पर है. क्रिप्टो, कुछ बहस करते हैं, और भी तेजी से विकसित होते हैं.

मुझे लगता है कि बहुत से लोग कहेंगे कि वे क्रिप्टोक्यूरेंसी के उपयोग के लिए क्यों आगे बढ़ रहे हैं, क्योंकि यह तेजी से चल रहा है. लेकिन यह वास्तव में एक ऐसी जगह नहीं है जहां न्यायाधीश यह कहते हुए शामिल होते हैं कि इसे कैसे विनियमित किया जाना चाहिए. न्यायाधीश सिर्फ इस सवाल का जवाब देने के लिए चारों ओर हो रहे हैं, “क्या ये नियम लागू होते हैं” और “वे कैसे लागू होते हैं?“और अलग -अलग न्यायाधीश अलग -अलग निर्णय लेते हैं. प्रसिद्ध रूप से, फ्लोरिडा में एक न्यायाधीश था जिसमें कहा गया था कि क्रिप्टोक्यूरेंसी पैसा नहीं था क्योंकि आप इसे अपने बिस्तर के नीचे नहीं डाल सकते थे, और यही पैसा है: कुछ ऐसा जो मूर्त है. इसलिए अलग -अलग लोग अलग -अलग निर्णय लेने जा रहे हैं. और यह केवल क्रिप्टो के लिए सच नहीं है, बल्कि कानून के अन्य क्षेत्रों में भी है.

आपके सबसे प्रसिद्ध क्रिप्टो के फैसले दृढ़ता से दावा करते हैं कि क्रिप्टो ट्रेस करने योग्य है. एक तरह से लोग इसे कम पता लगाने योग्य बनाने की कोशिश करते हैं, मिक्सर के साथ है, और बवंडर नकद को बहुत पहले नहीं किया गया था. क्या आपको लगता है कि अन्य मिक्सर, या विकेंद्रीकृत एक्सचेंजों पर लागू होने वाले समान प्रतिबंधों के लिए कानूनी तर्क पर्याप्त ध्वनि था?

मुझें नहीं पता. मुझे लगता है कि कुछ चर्चा हुई है कि लोग इनमें से कुछ चीजों को मुकदमेबाजी कर सकते हैं, इसलिए मैं टिप्पणी नहीं कर सकता, क्योंकि वे अक्सर हमारे आंगन में आते हैं. और मुझे लगता है कि निश्चित रूप से लोग उस पर विचार कर रहे हैं, हाँ और नहीं. न्यायाधीशों ने जो कुछ भी किया है, वह यह है कि हम उन पार्टियों पर भरोसा करते हैं जो हमें बताने के लिए हैं कि क्या सही है और क्या गलत है. और फिर, आप जानते हैं, जाहिर है, उनके अलग -अलग विचार होंगे, और हम इस आधार पर निर्णय लेते हैं कि लोग हमारे सामने क्या कहते हैं.

क्या आप जानते हैं कि बवंडर नकद प्रतिबंधों के कुछ कानूनी विश्लेषण एक क्रिप्टोक्यूरेंसी प्रतिबंधों में आपके हाल के निर्णय को संदर्भित करते हैं?

वहाँ बहुत कम है कि क्रिप्टो के बारे में कानून में लिखा गया है, और इसका मतलब है कि लोग पूर्व निर्णयों से ब्रेडक्रंब लेने की कोशिश कर रहे हैं और उन्हें कुछ बनाने के लिए एक साथ रख रहे हैं. यही अच्छा वकील हमेशा करेंगे. यहां तक ​​कि विधायक भी देख सकते हैं कि वे यह सोचने की कोशिश करते हैं कि अंतराल कहां हैं. एक अभियोजक के रूप में मेरे पास एक मामला था जहां हमने तीन चीनी बैंकों पर मुकदमा दायर किया था ताकि हमें अपना बैंक रिकॉर्ड दिया जा सके, और यह पहले कभी नहीं किया गया था. बाद में, कांग्रेस ने एक नया कानून पारित किया, इस अदालत और डी में न्यायाधीशों से निर्णयों का उपयोग करते हुए.सी. . इसलिए मुझे यकीन है कि लोग पूर्व निर्णयों को देखते हैं और उन्हें उन तरीकों से लागू करने की कोशिश करते हैं जो वे चाहते हैं. तो नहीं, यह मुझे आश्चर्यचकित नहीं करता है कि लोगों ने ऐसा किया.

क्या इस बारे में कोई गलतफहमी है कि कानून क्रिप्टो पर कैसे लागू होता है, या आपके निर्णयों की व्याख्या कैसे की जानी चाहिए, कि आप चाहते हैं कि आप पार प्राप्त कर सकते हैं?

एक गलत धारणा यह है कि न्यायाधीश इस तकनीक को नहीं समझ सकते हैं – हम कर सकते हैं. और यह सिर्फ न्यायाधीश नहीं है, यह कोई भी है. लोगों को दो चरम सीमाओं में ये विचार हैं. यह या तो यह है कि “क्रिप्टो नकली है, यह वास्तविक नहीं है,” या “यह इतना तकनीकी है कि आप इसे नहीं समझ सकते.”और मेरे टेकअवे, जैसा कि मैंने चर्चा की है और जैसा कि उम्मीद है कि मेरी राय में सामने आता है, बस यह है कि क्रिप्टो समझ में आता है. यह सिर्फ पैसे की तरह है – इसका मूल्य है, इसका उपयोग किया जाता है, यह वही है जो लोग सोचते हैं कि यह है.

. वकील का मौलिक काम सुपर कॉम्प्लेक्स और तकनीकी चीजों को लेना है और उन्हें एक जज के लिए, जूरी के लिए, या जो भी हो सकता है, के लिए बहुत आसानी से पचने योग्य तर्कों के लिए उबालना है.

पढ़ते रहें शो कम

वेरोनिका इरविन (@vronirwin) एक सैन फ्रांसिस्को स्थित रिपोर्टर है जो फिनटेक को कवर करने वाले प्रोटोकॉल में है. पहले वह सैन फ्रांसिस्को परीक्षक में थी, एक हाइपर-स्थानीय कोण से तकनीक को कवर करती थी. इससे पहले, उसकी बाइलाइन को एसएफ वीकली, द नेशन, टेकवर्कर, एमएस में चित्रित किया गया था. पत्रिका और फ्रिस्क.

कैसे तकनीकी नवाचार बाधाओं को तोड़ रहा है और वित्तीय सेवाओं तक पहुंच बढ़ा रहा है?

फाइनेंशियल टेक्नोलॉजी एसोसिएशन (एफटीए) वित्त के भविष्य को आकार देने वाले उद्योग के नेताओं का प्रतिनिधित्व करता है. हम प्रौद्योगिकी-केंद्रित वित्तीय सेवाओं की शक्ति को चैंपियन बनाते हैं और समावेश और जिम्मेदार नवाचार का समर्थन करने के लिए वित्तीय विनियमन के आधुनिकीकरण के लिए वकालत करते हैं.

वित्तीय प्रौद्योगिकी परिवर्तन ड्राइविंग प्रतिस्पर्धा कर रहा है, उपभोक्ता पसंद पैदा कर रहा है, और वित्त के भविष्य को आकार दे रहा है. सात फिनटेक नेताओं से सुनें जो वित्त के भविष्य को फिर से आकार दे रहे हैं, और अधिक जानने के लिए उद्घाटन फाइनेंशियल टेक्नोलॉजी एसोसिएशन फिनटेक शिखर सम्मेलन में शामिल हों.

पेनी ली, मुख्य कार्यकारी अधिकारी, फाइनेंशियल टेक्नोलॉजी एसोसिएशन

वित्तीय प्रौद्योगिकी वित्तीय सेवाओं के लिए बाधाओं को तोड़ रही है और उपभोक्ताओं, छोटे व्यवसायों और अर्थव्यवस्था को मूल्य प्रदान कर रही है. वित्तीय प्रौद्योगिकी या “फिनटेक” नवाचार पारंपरिक वित्तीय सेवाओं को बदलने के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग करते हैं, जिससे वे अधिक सुलभ, कम लागत और उपयोग करने में आसान हो जाते हैं.

. भुगतान ऐप्स से लेकर बजट और निवेश उपकरण और वैकल्पिक क्रेडिट विकल्प तक, फिनटेक उपभोक्ताओं के लिए अपनी खरीदारी के लिए भुगतान करना और बेहतर वित्तीय आदतों का निर्माण करना आसान बनाता है.

लगभग आधे फिनटेक उपयोगकर्ताओं का कहना है कि फिनटेक के कारण उनके वित्त बेहतर हैं और ब्याज और शुल्क पर प्रति माह $ 50 से अधिक की बचत करते हैं. फिनटेक भी सफलता के लिए वित्तीय उपकरणों के साथ छोटे व्यवसायों को हथियार डालते हैं, जिनमें कम लागत वाली बैंकिंग सेवाएं, डिजिटल लेखा सेवाएं, और पूंजी तक विस्तारित पहुंच शामिल हैं.

फाइनेंशियल टेक्नोलॉजी एसोसिएशन वित्त के भविष्य को आकार देने वाले इनोवेटर्स का प्रतिनिधित्व करता है, चाहे वह ऑनलाइन भुगतान को सुव्यवस्थित कर रहा हो, सस्ती क्रेडिट तक पहुंच का विस्तार कर रहा हो, छोटे व्यवसायों और रचनाकारों को सफलता के लिए उपकरण दे, या हर रोज़ निवेशकों को धन बनाने के लिए सशक्त बनाना. हम आधुनिक वित्तीय नीतियों और नियमों की वकालत करते हैं जो फिनटेक इनोवेशन को अर्थव्यवस्था में प्रतिस्पर्धा करने और उपभोक्ता पसंद का विस्तार करने की अनुमति देते हैं.

16 नवंबर को प्रोटोकॉल के साथ साझेदारी में एफटीए के उद्घाटन फिनटेक शिखर सम्मेलन में शामिल हों क्योंकि हम इन विषयों पर चर्चा करते हैं. इस हाइब्रिड इवेंट के लिए अभी भी स्पॉट उपलब्ध हैं, और आप अपनी सीट को बचाने के लिए यहां RSVP कर सकते हैं. हमारे साथ जुड़ें क्योंकि हम चर्चा करते हैं कि वित्त के भविष्य को कैसे आकार दिया जाए.

एलेक्स मार्श, ग्लोबल हेड ऑफ पॉलिसी, क्लारना

अपने व्यापक अर्थों में, ओपन बैंकिंग ने एक सुरक्षित और कनेक्टेड इकोसिस्टम बनाया है, जिसके कारण नए और अभिनव समाधानों का एक विस्फोट हुआ है जो ग्राहक को लाभान्वित करता है, तेजी से बैंकिंग उद्योग में नहीं बल्कि सभी कंपनियां व्यापार करती हैं।. लक्ष्य लाभ गति, पारदर्शिता और सुरक्षा के माध्यम से वितरित किए जाते हैं, और उनके प्रभाव को विभिन्न प्रकार के उपयोग के मामलों में देखा जा सकता है.

प्रदाताओं में वित्तीय डेटा साझा करना एक ग्राहक (व्यक्तिगत या व्यवसाय) को सक्षम कर सकता है कि सभी एक प्लेटफ़ॉर्म में कई संस्थानों में कई बैंक खातों तक वास्तविक समय तक पहुंच हो, समय की बचत हो और उपभोक्ताओं को ऋण लेने से पहले अपने स्वयं के वित्त की अधिक सटीक तस्वीर मिल सके। , वर्तमान में अधिकांश उधार दिशानिर्देशों की तुलना में अधिक विश्वसनीय संकेत प्रदान करना.

ओपन बैंकिंग ग्राहक के वित्तीय इतिहास की तत्काल और सटीक समझ प्रदान करके संभावित उधारदाताओं के जाल को भी चौड़ा कर सकता है, जिससे अधिक उधारदाताओं को विशिष्ट जोखिम प्रोफ़ाइल को बेहतर ढंग से समझने की अनुमति मिलती है और इसलिए अंतिम ग्राहक के लिए अधिक प्रतिस्पर्धी ऋण उत्पाद चलाएं.

कंपनियां ध्यान से परिष्कृत विपणन प्रोफाइल भी बना सकती हैं और इसलिए, विशिष्ट आवश्यकता के लिए अपनी सेवाओं को बारीक रूप से ट्यून करें. क्लारना कोस्मा जैसे ओपन बैंकिंग प्लेटफॉर्म भी अतिरिक्त उपकरणों को ओवरले करने के लिए व्यवसायों के लिए एक अनूठा अवसर प्रदान करते हैं जो उपयोगकर्ताओं के लिए वास्तविक मूल्य जोड़ते हैं और उनके ग्राहक संबंधों को गहरा करते हैं.

ओपन बैंकिंग द्वारा लाई गई बढ़ी हुई पारदर्शिता अतिरिक्त लाभों की एक विशाल सरणी लाती है, जैसे कि धोखाधड़ी का पता लगाने में मदद करने वाली कंपनियों को ग्राहक खातों की बेहतर निगरानी करना और बहुत पहले समस्याओं की पहचान करना. नए मूल्य-अतिरिक्त समाधानों की सूची बढ़ती जा रही है.

टॉड डेन्बो, मनी के वाणिज्यिक नेता और इंटुइट फाइनेंसिंग के सीईओ, इंक., आपका

व्यापार की गति आज भी तेज नहीं हुई है. छोटे व्यवसाय के मालिकों के लिए, समय एक प्रीमियम पर है क्योंकि वे हर दिन कई टोपी पहन रहे हैं. मुद्रास्फीति और आपूर्ति श्रृंखला के मुद्दों जैसी मैक्रोइकॉनॉमिक चुनौतियां सफल धन और नकदी प्रवाह प्रबंधन को और भी अधिक चुनौतीपूर्ण बना रही हैं. .

यह एक जबरदस्त अवसर प्रस्तुत करता है कि फिनटेक में नवाचार मनी मूवमेंट को तेज करके हल कर सकता है, पूंजी तक पहुंच बढ़ा सकता है, और एक केंद्रीय स्थान में व्यावसायिक संचालन का प्रबंधन करना आसान बनाता है. .

उदाहरण के लिए, फिनटेक क्रेडिटवर्थ और रिस्क मॉडल का मूल्यांकन करने के लिए वैकल्पिक डेटा का लाभ उठाकर विविध और अलग -अलग पृष्ठभूमि से व्यापार मालिकों के लिए पूंजी तक बढ़ी हुई पहुंच को सक्षम कर रहा है. यह सभी प्रकार के व्यवसाय मालिकों को सकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकता है, लेकिन विशेष रूप से पारंपरिक वित्तीय सेवा मॉडल द्वारा रेखांकित किया गया है.

जब हम Intuit QuickBooks प्लेटफॉर्म और समग्र फिनटेक पारिस्थितिकी तंत्र को देखते हैं, तो हम AI और डेटा साइंस द्वारा ईंधन किए गए विभिन्न प्रकार के नवाचारों को देखते हैं जो छोटे व्यवसायों को सफल बनाने में मदद कर रहे हैं. छोटे व्यवसायों की मदद करने के लिए बैंकिंग, भुगतान, और उधार जैसी वित्तीय सेवाओं को कुशलतापूर्वक एम्बेड करने और जोड़ने से, हम इस बात को फिर से जोड़ सकते हैं कि एसएमबी को कैसे भुगतान किया जाता है और अपनी यात्रा में महत्वपूर्ण बिंदुओं पर महत्वपूर्ण धन की अधिक पहुंच को सक्षम करें।.

कुल मिलाकर, हम फिनटेक को उन लोगों को सशक्त बनाने के रूप में देखते हैं, जिन्हें पुरातन वित्तीय प्रणालियों द्वारा पीछे छोड़ दिया गया है, उन्हें वास्तविक समय की अंतर्दृष्टि, युक्तियां, और उपकरण देते हैं जो उन्हें अपने वित्तीय सपनों को एक वास्तविकता में बदलने की आवश्यकता है.

महेश केडिया वीपी, जीटीएम रणनीति, नई बाजार प्रविष्टि और राजस्व संचालन, मारकटा

भुगतान और वित्तीय प्रौद्योगिकियों में नवाचारों ने लाखों लोगों के लिए दैनिक जीवन को बदलने में मदद की है. इन तकनीकी प्रगति के बावजूद, 22% अमेरिकी वयस्क अनबैंक या अंडरबैंक्ड श्रेणी में आते हैं (स्रोत: फेडरल रिजर्व). जिन लोगों को अनबैंक किया जाता है, वे अक्सर अधिक महंगे वैकल्पिक वित्तीय उत्पादों (एएफपी) जैसे कि payday ऋण, मनी ऑर्डर, और अन्य महंगी क्रेडिट सुविधाओं पर भरोसा करते हैं, जो आमतौर पर उच्च शुल्क और ब्याज दरों को चार्ज करते हैं, जिससे यह अधिक संभावना है कि लोगों को अपनी बचत में डुबाना पड़ता है लोकप्रियता बरकरार रखें. अब जब कि कम/अनबैंक आबादी में से अधिक वेब-सक्षम स्मार्टफोन तक पहुंच है, तो फिनटेक में कई प्रगति हैं जो उन्हें बैंकिंग सेवाओं तक पहुंचने में मदद कर सकते हैं. कुछ उदाहरणों में शामिल हैं:

मोबाइल बटुए – Unbanked में पारंपरिक बैंक खाते नहीं हो सकते हैं, लेकिन खरीदारी और बिल भुगतान के लिए मोबाइल वॉलेट खाते सत्यापित हो सकते हैं. उनकी मोबाइल वॉलेट पहचान का उपयोग सुरक्षित और सुविधाजनक ऑनलाइन बैंकिंग के लिए एक वर्चुअल बैंक खाता खोलने के लिए किया जा सकता है.

बिना शुल्क वाले बैंकिंग सेवाओं के लिए न्यूनतम – फिनटेक कंपनियों में आमतौर पर पारंपरिक वित्तीय संस्थानों की तुलना में बहुत कम अधिग्रहण और परिचालन लागत होती है. वे तब इन बचत को अपने ग्राहकों के लिए बिना शुल्क या बिना-कम-संतुलन उत्पादों के रूप में पारित करने में सक्षम हैं.

बिल्डिंग क्रेडिट में मदद करें – कुछ फिनटेक कंपनियां अपनी व्यक्तिगत बचत के एक हिस्से के खिलाफ अंडर/अनबैंक करने के लिए एक क्रेडिट लाइन प्रदान करती हैं, जिससे उन्हें समय के साथ क्रेडिट इतिहास का निर्माण करने की अनुमति मिलती है..

शुल्क-मुक्त बचत और चेकिंग खातों, प्रेषण, क्रेडिट सेवाओं और मोबाइल भुगतान जैसी बैंकिंग सेवाओं तक पहुंच प्रदान करके, फिनटेक कंपनियां अधिक से अधिक वित्तीय स्थिरता और भलाई प्राप्त करने के लिए अंडर/अनबैंक्ड आबादी में मदद कर सकती हैं.

कैथरीन कैरोल, नीति और विनियमन के वैश्विक प्रमुख, स्ट्राइप

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अधिकांश व्यवसाय अभी भी बहुत बुनियादी मामलों के साथ चुनौतियों का सामना करते हैं. . कर. भुगतान. ये अभी भी बहुत मैन्युअल रूप से गहन प्रक्रियाएं हैं, और वे कागजी कार्रवाई, पीडीएफ, फैक्स और रूपों के रूप में उद्यमशीलता के लिए बाधाएं हैं. स्ट्राइप इन सांसारिक और उबाऊ चुनौतियों को हल करने के लिए काम कर रहा है, लगभग हमेशा एक एप्लिकेशन प्रोग्रामिंग इंटरफ़ेस के साथ जो कुछ क्लिकों में जटिल प्रक्रियाओं को सरल करता है.

चाहे व्यवसायों के लिए दुनिया भर से भुगतान स्वीकार करना आसान हो, किसी को भी मदद करना, कहीं भी घंटों में सही ढंग से शामिल करना, या व्यवसायों की जरूरतों के लिए ऋण की सिलाई करना, स्ट्रिप सेवाएं सभी आकारों के व्यवसायों के लिए उपकरणों का उपयोग करना संभव बना रही हैं। पूर्व में बड़े शहरों में बड़ी कंपनियों के लिए आरक्षित थे. स्ट्राइप का उपयोग करने वाली कंपनियों में से 92% सिलिकॉन वैली के बाहर हैं; 28% संस्थापक अल्पसंख्यक के रूप में पहचान करते हैं; 43% पहली बार उद्यमी हैं. . सामूहिक रूप से, वे शहरी व्यापार राजस्व को 30% से आगे कर देते हैं.

इंटरनेट अर्थव्यवस्था सभी प्रकार के स्थानों में सभी आकारों के व्यवसायों के लिए एक वास्तविक अंतर बनाने के लिए शुरुआत कर रही है. हम इस भविष्य को लेकर उत्साहित हैं.

टेडी फ्लो, मुख्य कानूनी अधिकारी, जेस्ट एआई

जो मुझे लगता है कि सबसे महत्वपूर्ण है – और हमने ज़ेस्ट एआई में जो कुछ भी सम्मानित किया है – वह तथ्य यह है कि आप बेहतर के लिए कुछ भी नहीं बदल सकते हैं यदि पूंजी के लिए समान पहुंच सभी के लिए उपलब्ध नहीं है. . ऋणदाता अधिक डेटा और बेहतर गणित के साथ अपने उधारकर्ताओं की सेवा कर सकते हैं. जेस्ट एआई ने सफलतापूर्वक एक आज्ञाकारी, सुसंगत और न्यायसंगत ए-ऑटोमेटेड अंडरराइटिंग तकनीक का निर्माण किया है जो ऋणदाता अपने क्रेडिट निर्णय लेने में मदद करने के लिए उपयोग कर सकते हैं. जेस्ट एआई के माध्यम से, ऋणदाता कम्ड उधारकर्ताओं को स्कोर कर सकते हैं कि पारंपरिक स्कोरिंग सिस्टम “असुरक्षित” के रूप में समझेंगे.”हम साबित कर चुके हैं कि ऋणदाता अपने कम क्रेडिट टियर उधारकर्ताओं में खुदाई कर सकते हैं और अपने जोखिम सहिष्णुता को बदले बिना उन्हें उधार दे सकते हैं.

जबकि आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई) सिस्टम एक उपकरण रहा है जिसका उपयोग परिष्कृत निवेशकों द्वारा अपने रिटर्न को अधिकतम करने के लिए किया गया है, नए और अधिक उन्नत एआई सिस्टम भविष्य में वित्तीय प्रणालियों तक पहुंच का लोकतंत्रीकरण करने के लिए प्रमुख नवाचार होगा। . डी एस्पाइट गोपनीयता, नैतिकता और पूर्वाग्रह के मुद्दे जो एआई सिस्टम के साथ हल किए जाने के लिए बने हुए हैं, अच्छी खबर यह है कि बड़े आर डेटासेट को इंटरनेशनल रूप से इंटरकनेक्ट करने के लिए आसान हो जाता है, एआई और संबंधित प्राकृतिक भाषा प्रसंस्करण (एनएलपी) प्रौद्योगिकी नवाचार तेजी से पहुंच को बराबर करने में सक्षम हैं. टी वह और भी बेहतर खबर यह है कि यह लोकतंत्रीकरण कई रूप ले रहा है.

एआई का उपयोग उन अंडर-सर्व किए गए या इनकार पहुंच को बैंक के लिए आवश्यक जोखिम आकलन प्रदान करने के लिए किया जा सकता है. एआई सिस्टम पारंपरिक क्रेडिट रिपोर्टों में उपयोग किए जाने वाले डेटा के ट्रॉव्स को भी पुनः प्राप्त कर सकते हैं, जिसमें व्यक्तिगत नकदी प्रवाह, भुगतान अनुप्रयोगों का उपयोग, समय-समय पर उपयोगिता भुगतान, और बड़े डेटासेट के भीतर दफन किए गए अन्य डेटा शामिल हैं, जो क्रेडिट प्राप्त करने के लिए आवश्यक उचित और अधिक सटीक जोखिम आकलन बनाने के लिए है। और अन्य वित्तीय सेवाएं. ऐतिहासिक रूप से अंडरस्कोर्ड समुदायों के लिए क्रेडिट उपलब्धता का विस्तार करके, एआई उन्हें क्रेडिट हासिल करने और धन का निर्माण करने में सक्षम बनाता है.

इसके अतिरिक्त, व्यक्तिगत पोर्टफोलियो प्रबंधन AI के कार्यान्वयन और उन्नति के साथ अधिक लोगों के लिए उपलब्ध हो जाएगा. . इसके अलावा, जब एनएलपी प्रौद्योगिकियों के साथ युग्मित, और भी अधिक से अधिक लोकतंत्रीकरण का परिणाम हो सकता है क्योंकि अनुभवहीन निवेशक सादे अंग्रेजी में एआई सिस्टम के साथ बातचीत कर सकते हैं, जबकि मौजूदा निष्पादन उपकरण की तुलना में वित्तीय बाजारों को एक आसान इंटरफ़ेस प्रदान करते हैं।.

जॉन पिट्स, प्लैड में नीति के वैश्विक प्रमुख

. 10 में से 8 से अधिक अमेरिकी अब ओपन फाइनेंस द्वारा संचालित डिजिटल फाइनेंस टूल का उपयोग कर रहे हैं. ऐसा इसलिए है क्योंकि उपभोक्ता कुछ ऐसा देखते हैं जो वे पसंद करते हैं या चाहते हैं – एक नई पसंद, अधिक विकल्प, या कम लागत.

ओपन फाइनेंस क्या है? इसके मूल में, यह उपभोक्ताओं को अपने स्वयं के डेटा के नियंत्रण में रखने और उन्हें बेहतर सौदा पाने के लिए इसका उपयोग करने की अनुमति देने के बारे में है.

जब लोग आसानी से किसी अन्य कंपनी में स्विच कर सकते हैं और अपने वित्तीय इतिहास को अपने साथ ला सकते हैं, जो कि विरासत सेवाओं के लिए वास्तविक प्रतिस्पर्धा प्रस्तुत करता है और सभी को सुधारने के लिए मजबूर करता है, तो उपभोक्ताओं के लिए सकारात्मक परिणामों के साथ. उदाहरण के लिए, हम देखते हैं कि बड़े खिलाड़ियों पर ओवरड्राफ्ट फीस छोड़ने या उत्पादों को वितरित करने के लिए प्रतिस्पर्धा करने के लिए मजबूर किया जा रहा है।.

हम प्लेड में ओपन फाइनेंस के फायदे पहले हाथ देखते हैं, क्योंकि हम हजारों कंपनियों का समर्थन करते हैं, सबसे बड़े फिनटेक से, स्टार्टअप्स से लेकर बड़े और छोटे बैंकों तक. सभी ऐसे उत्पादों का निर्माण कर रहे हैं जो एक चीज पर निर्भर करते हैं – उपभोक्ताओं की विभिन्न सेवाओं का उपयोग करने के लिए सुरक्षित रूप से अपने डेटा को साझा करने की क्षमता.

ओपन फाइनेंस ने यू में उपभोक्ताओं और छोटे व्यवसायों के लिए अधिक समावेशी, प्रतिस्पर्धी वित्तीय प्रणालियों का समर्थन किया है.एस. और दुनिया भर में – और बहुत कुछ करने के लिए जगह है. एक उदाहरण के रूप में, राष्ट्रीय उपभोक्ता कानून उपभोक्ता ने हाल ही में एक नई रिपोर्ट दी, जो उपभोक्ताओं को अपने बैंक खाते के डेटा तक पहुंच प्रदान करती है, ताकि उनके किराए का भुगतान उनके बंधक हामीदारी को सूचित कर सके और क्रेडिट बनाने में मदद कर सके।. यह खुले वित्त के वादे का हिस्सा है.

प्लेड में, हम मानते हैं. CFPB की हालिया किक अपने 1033 नियमों में से विशेष रूप से उत्साहजनक थी क्योंकि मजबूत उपभोक्ता डेटा अधिकारों के लिए एजेंसी की प्रतिबद्धता और प्रतिस्पर्धा को बढ़ावा देने पर जोर दिया गया है. यह आने वाले कई वर्षों के लिए उपभोक्ताओं के लिए खुले वित्त के लाभों को हासिल करने के लिए आवश्यक होगा.

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फाइनेंशियल टेक्नोलॉजी एसोसिएशन (एफटीए) वित्त के भविष्य को आकार देने वाले उद्योग के नेताओं का प्रतिनिधित्व करता है. हम प्रौद्योगिकी-केंद्रित वित्तीय सेवाओं की शक्ति को चैंपियन बनाते हैं और समावेश और जिम्मेदार नवाचार का समर्थन करने के लिए वित्तीय विनियमन के आधुनिकीकरण के लिए वकालत करते हैं.

AWS CEO: क्लाउड केवल तकनीक के बारे में नहीं है

जैसा कि AWS अपने वार्षिक RE के लिए तैयार करता है: आविष्कार सम्मेलन, एडम सेलिप्स्की उत्पाद रणनीति, हाइब्रिड वातावरण के लिए समर्थन, और अनिश्चित आर्थिक समय में क्लाउड के मूल्य पर बात करता है.

फोटो: अमेज़ॅन वेब सेवाओं के लिए नूह बर्जर/गेटी इमेजेज

डोना गुडिसन (@dgoodison) प्रोटोकॉल के वरिष्ठ रिपोर्टर हैं जो ‘बिग 3’ क्लाउड कंप्यूटिंग प्रदाताओं से लेकर डेटा केंद्रों तक एंटरप्राइज इन्फ्रास्ट्रक्चर तकनीक पर ध्यान केंद्रित करते हैं।. उन्होंने पहले बोस्टन हेराल्ड के लिए एक बिजनेस रिपोर्टर के रूप में 15 साल बाद सीआरएन में सार्वजनिक क्लाउड को कवर किया था. मैसाचुसेट्स में स्थित, उन्होंने बोस्टन ग्लोब फ्रीलांसर, बोस्टन बिजनेस जर्नल में बिजनेस रिपोर्टर और बैंकर एंड ट्रेड्समैन में रियल एस्टेट रिपोर्टर के रूप में भी काम किया है।.

AWS पुन: आविष्कार के लिए कमर कस रहा है, इसका वार्षिक क्लाउड कंप्यूटिंग सम्मेलन, जहां इस वर्ष की घोषणाएं इसकी एंड-टू-एंड डेटा रणनीति पर ध्यान केंद्रित करने और नई उद्योग-विशिष्ट सेवाओं पर ध्यान केंद्रित करने की उम्मीद है।.

यह दूसरा पुन: होगा: सीईओ एडम सेलिप्स्की के साथ आविष्कार उद्योग के सबसे बड़े क्लाउड प्रदाता के नेता के रूप में पिछले साल की वापसी के बाद डेटा विज़ुअलाइज़ेशन कंपनी टैब्लेउ सॉफ्टवेयर से AWS में.

“हम वास्तव में क्या करने की कोशिश कर रहे हैं, डेटा की उस एंड-टू-एंड यात्रा को देखने के लिए और उस डेटा यात्रा में प्रत्येक स्टॉप पर वास्तव में सम्मोहक, शक्तिशाली क्षमताओं और सेवाओं का निर्माण करना और फिर … जैसे कि मजबूत अवधारणाओं के साथ एक साथ बुनना गवर्नेंस, “सेलिप्स्की ने बोस्टन में एक हालिया साक्षात्कार में प्रोटोकॉल को बताया.

AWS में अब 200 से अधिक सेवाएं हैं, और Selispky ने कहा कि यह इमारत नहीं है.

“मुझे नहीं पता कि हम कब होंगे,” उन्होंने कहा. “हम दोनों नई सेवाओं को जारी करते हैं क्योंकि ग्राहकों को उनकी आवश्यकता है और वे हमसे उनसे पूछते हैं और साथ ही, हमने मौजूदा सेवाओं के अंदर नई क्षमताओं को जोड़ने में जबरदस्त प्रयास किया है जो हमने पहले ही बनाया है।. .”

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“कुछ ग्राहक कुछ बेल्ट-कसकर कर रहे हैं,” सेलिप्स्की ने कहा. “हम बहुत कुछ देखते हैं कि लोग वास्तव में अपने संसाधनों के अनुकूलन पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि वे उन संसाधनों को बंद कर रहे हैं जो वे उपभोग नहीं कर रहे हैं. वैसे, उन्हें हर समय ऐसा करना चाहिए. वर्तमान आर्थिक स्थिति में प्रेरणा थोड़ी अधिक है.”

? क्या आप किसी भी चीज़ से हैरान थे?

उन ग्राहकों की संख्या जो अब AWS पर गहराई से तैनात हैं, क्लाउड में तैनात हैं, एक तरह से जो उनके व्यवसाय के लिए मौलिक है और उनकी सफलता के लिए मौलिक है. आप इसे कागज पर देख सकते हैं और कह सकते हैं, “ओह, व्यवसाय बड़ा हो गया है, और इसका मतलब यह होना चाहिए कि अधिक ग्राहक हैं,” लेकिन इन उद्यमों के साथ क्लाउड और हमारे संबंध अब बहुत सी-सूट एजेंडा है.

एक समय पहले था जहां कई उद्यम के सीईओ नहीं थे जो क्लाउड में अच्छी तरह से वाकिफ थे. फिर आप उस मंच पर पहुँचे जहाँ उन्हें पता था कि उनके पास एक क्लाउड रणनीति है, और वे … अपनी टीमों, उनके CIO से पूछ रहे थे, “ठीक है, क्या हमारे पास एक क्लाउड रणनीति है?”अब, यह वास्तव में कुछ है कि वे, कई मामलों में, में डूबा हुआ है और व्यक्तिगत रूप से ड्राइविंग करता है, और ड्राइविंग करता है.

यह सिर्फ इस बात का संकेत है कि कितने संगठन अपने व्यवसाय के हर पहलू में अब क्लाउड का उपयोग कर रहे हैं – अपने कोर आईटी एंटरप्राइज एप्लिकेशन को चलाने के लिए, निश्चित रूप से, सभी प्रकार के नए एनालिटिक्स करने के लिए, जिनमें से कई में मशीन लर्निंग शामिल है कि अब थे पहले कभी संभव नहीं है, और फिर कई, कई अंत-ग्राहक अनुप्रयोग भी.

यह केवल प्रौद्योगिकी को तैनात करने के बारे में नहीं है. सीईओ के साथ मैं जो बातचीत करता हूं, वह संगठनात्मक परिवर्तन के बारे में है. यह इस बारे में है कि वे अपने निर्णय लेने के केंद्र में डेटा कैसे डाल सकते हैं कि अधिकांश संगठनों ने वास्तव में अपने इतिहास में कभी नहीं किया है. और यह क्लाउड का उपयोग करने के लिए और अधिक तेज़ी से नवाचार करने और अपने संगठनों में गति चलाने के लिए है. वे सांस्कृतिक विशेषताएं हैं, न कि प्रौद्योगिकी विशेषताओं, और उन लोगों के बारे में संगठनात्मक निहितार्थ हैं कि वे कैसे व्यवस्थित करते हैं और उन्हें किन टीमों की आवश्यकता है. यह पता चला है कि जब प्रौद्योगिकी परिष्कृत है, तो प्रौद्योगिकी को तैनात करना यकीनन कम चुनौती है कि आप कैसे ढालते हैं और संगठन को आकार देते हैं ताकि सभी लाभों का लाभ उठाया जा सके जो क्लाउड प्रदान कर रहा है.

झांकी में आपके अनुभव ने AWS को कैसे प्रभावित किया है और आप AWS पर अपनी मुहर लगाने के बारे में कैसे सोचते हैं?

मैंने, व्यक्तिगत रूप से, डेटा और एनालिटिक्स और बिजनेस इंटेलिजेंस की दुनिया में लगभग पाँच साल तक गहराई से डूबे रहे हैं, और उम्मीद है कि मैंने उन विषयों के बारे में उस समय के दौरान कुछ सीखा. मैं एक वास्तविक अंदरूनी सूत्र के दृष्टिकोण को वापस लाने में सक्षम हूं, यदि आप करेंगे, तो उस दुनिया के बारे में कि वह दुनिया कहाँ जा रही है – डेटा, एनालिटिक्स, डेटाबेस, मशीन लर्निंग, और उन सभी चीजों को एक साथ कैसे आता है, और आपको वास्तव में कैसे देखने की जरूरत है कि क्या हो रहा है एंड-टू-एंड स्टोरी के रूप में डेटा. यह एक डेटाबेस या एक विश्लेषणात्मक सेवा के लिए एक बिंदु समाधान होने के बारे में नहीं है, यह वास्तव में डेटा के प्रवाह को समझने के बारे में है जब यह आपके संगठन में दूसरे छोर के माध्यम से सभी तरह से आता है, जहां लोग सहयोग कर रहे हैं और उस पर आधारित निर्णय ले रहे हैं और साझा कर रहे हैं। डेटा. AWS में इन सभी क्षेत्रों में समर्पित जबरदस्त संसाधन हैं.

क्या आप डेटा और मशीन लर्निंग के चौराहे के बारे में बात कर सकते हैं और आप कैसे देखते हैं कि अगले कुछ वर्षों में खेल रहे हैं?

हम जो देख रहे हैं वह तीन क्षेत्रों में वास्तव में एक साथ आ रहा है: आपको डेटाबेस, एनालिटिक्स क्षमताएं और मशीन लर्निंग मिल गई हैं, और यह उन तीन सर्किलों के आंशिक ओवरलैप के साथ एक वेन आरेख की तरह है।. प्रत्येक के क्षेत्र हैं जो यकीनन अभी भी एक दूसरे से स्वतंत्र हैं, लेकिन तीनों का एक बहुत बड़ा और एक बहुत शक्तिशाली चौराहा है – उस बिंदु पर जहां हमने वास्तव में AWS के अंदर आयोजित किया है और सभी के लिए एक ही नेता है वास्तव में उन क्षेत्रों को एक साथ लाने में मदद करने के लिए.

दुनिया में बहुत अधिक डेटा है, और इसकी मात्रा में विस्फोट होता जा रहा है. हम कह रहे थे कि पांच साल पहले, और यह आज और भी सच है. विकास की दर केवल तेज हो रही है. यह एक बहुत बड़ा अवसर और एक बड़ी समस्या है. बहुत सारे लोग अपने डेटा में डूब रहे हैं और यह नहीं जानते कि निर्णय लेने के लिए इसका उपयोग कैसे करें. .

हम वास्तव में क्या करने की कोशिश कर रहे हैं, डेटा की उस एंड-टू-एंड यात्रा को देखने के लिए और उस डेटा यात्रा में प्रत्येक स्टॉप पर वास्तव में सम्मोहक, शक्तिशाली क्षमताओं और सेवाओं का निर्माण करना और फिर … शासन जैसी मजबूत अवधारणाओं के साथ एक साथ बुनना. सुशासन के बारे में सुशासन डालकर कि किसने क्या डेटा तक पहुंच के पास है और जहां आप उन रेलिंग के भीतर सावधान रहना चाहते हैं, जिन्हें आप सेट करते हैं, फिर आप लोगों को रचनात्मक होने के लिए स्वतंत्र कर सकते हैं और उन सभी डेटा का पता लगाने के लिए जो उनके लिए उपलब्ध हैं, का पता लगाने के लिए.

. क्या आपने उसके लिए शिखर को मारा है या आप उस विकास को बनाए रख सकते हैं?

हम अभी तक निर्माण नहीं कर रहे हैं, और मुझे नहीं पता कि हम कभी कब होंगे. हम दोनों नई सेवाओं को जारी करना जारी रखते हैं क्योंकि ग्राहकों को उनकी आवश्यकता होती है और वे हमसे उनके लिए पूछते हैं और एक ही समय में, हमने मौजूदा सेवाओं के अंदर नई क्षमताओं को जोड़ने में जबरदस्त प्रयास किया है जो हमने पहले ही बनाया है. उस दोनों के लिए महत्वपूर्ण हैं.

हम सिर्फ एक सेवा नहीं बनाते हैं और आगे बढ़ते हैं. हमारी प्रत्येक सेवा के अंदर – आप किसी भी उदाहरण को चुन सकते हैं – हम हर समय नई क्षमताओं को जोड़ रहे हैं. अब हमारा एक ध्यान यह सुनिश्चित करना है कि हम वास्तव में ग्राहकों को हमारी विभिन्न सेवाओं के बीच जुड़ने और एकीकृत करने में मदद कर रहे हैं. तो उन प्रकार की क्षमताएं – दोनों नई सेवाओं का निर्माण, मौजूदा सेवाओं के भीतर हमारी सुविधा को गहरा करना, और हमारी सेवाओं में एकीकृत करना – सभी वास्तव में महत्वपूर्ण क्षेत्र हैं जिन्हें हम निवेश करना जारी रखेंगे.

क्या ग्राहक अभी भी उन मौलिक बिल्डिंग ब्लॉकों को चाहते हैं और उन्हें खुद को एक साथ जोड़ें, या क्या वे चाहते हैं कि AWS सभी का ख्याल रखें?

कोई एक आकार-फिट-सभी समाधान नहीं है जो ग्राहक चाहते हैं. हमारे पास पूरी तरह से ऐसे ग्राहक हैं जो बहुत अधिक चाहते हैं कि “पहिया पर”, यदि आप करेंगे, और सबसे गहरी परत पर हमारी सेवाओं के साथ काम कर रहे हैं, तो सबसे आदिम स्तर पर – इसलिए गणना के लिए EC2, S3 स्टोरेज के लिए S3 , हमारी डेटाबेस सेवाओं में से एक या अधिक – और वे सीधे उन सेवाओं के साथ बातचीत करना चाहते हैं.

यह दिलचस्प है, और मैं कुछ हद तक आश्चर्यचकित करूंगा, कितनी बुनियादी क्षमताएं, जैसे कि गणना का मूल्य प्रदर्शन, अभी भी हमारे ग्राहकों के लिए बिल्कुल महत्वपूर्ण हैं. यदि आप मुझसे 15 साल पहले पूछते हैं, “2022 में, नवाचार के अत्याधुनिक किनारे आपको लगता है कि कच्चे प्रदर्शन या गणना की एक इकाई के मूल्य प्रदर्शन के आसपास कितना होगा,” मुझे जरूरी नहीं कि यह अनुमान लगाया गया होगा कि अभी भी उतना ही महत्वपूर्ण है जितना कि यह है. लेकिन यह बिल्कुल महत्वपूर्ण है. इसका एक हिस्सा डेटासेट के आकार के कारण है और मशीन सीखने की क्षमताओं के कारण जो अब बनाए जा रहे हैं. .

हम (यह भी) बिल्कुल अधिक से अधिक ग्राहक हैं जो AWS के साथ उच्च स्तर के अमूर्तता पर बातचीत करना चाहते हैं … एप्लिकेशन लेयर या व्यापक समाधानों पर अधिक, और हम बहुत अधिक ऊर्जा, बहुत सारे संसाधन, एक संख्या में डाल रहे हैं। उच्च-स्तरीय समाधानों की. उनमें से एक सबसे बड़ा … अमेज़ॅन कनेक्ट है, जो हमारा संपर्क केंद्र समाधान है. मिनटों या घंटों या दिनों में, आप ऊपर हो सकते हैं और क्लाउड में एक संपर्क केंद्र के साथ चल सकते हैं. महामारी की शुरुआत में, बार्कलेज … ने अपने सभी एजेंटों को घर भेजा. 10 दिनों की तरह कुछ में, उन्हें 6,000 एजेंट मिले और अमेज़ॅन कनेक्ट पर चल रहे थे ताकि वे ग्राहक सेवा के साथ अपने अंतिम ग्राहकों की सेवा जारी रख सकें. हमने बहुत सी परिष्कृत क्षमताओं का निर्माण किया है जो कनेक्ट के अंदर मशीन लर्निंग-आधारित हैं. हम कॉल ट्रांसक्रिप्शन कर सकते हैं, ताकि पर्यवेक्षक प्रशिक्षण एजेंटों और सेवाओं के साथ मदद कर सकें जो उन कॉलों से अर्थ और थीम निकालते हैं. हम आदिम क्षमताओं के बारे में बात नहीं करते हैं कि शक्ति है कि, हम सिर्फ कॉल को ट्रांसक्राइब करने और कॉल से अर्थ निकालने की क्षमताओं के बारे में बात करते हैं. यह वास्तव में महत्वपूर्ण है कि हम स्टैक के सभी स्तरों पर ग्राहकों के लिए समाधान प्रदान करें.

ग्राहकों का सामना करने वाली आर्थिक चुनौतियों को देखते हुए, AWS यह कैसे सुनिश्चित कर रहा है कि उद्यम अपने क्लाउड निवेश पर बेहतर रिटर्न प्राप्त कर रहे हैं?

अब अनिश्चितता के कारण, ठीक पहले से कहीं ज्यादा बादल में झुकने का समय है. हमने इसे 2020 की शुरुआत में महामारी के दौरान देखा था, और हम इसे फिर से देख रहे हैं, जो कि, क्लाउड के लाभ केवल अनिश्चितता के समय में बढ़ाते हैं.

उदाहरण के लिए, एक चीज जो कई कंपनियां आर्थिक समय को चुनौती देने में करती हैं, वह है पूंजीगत व्यय में कटौती करना. अधिकांश कंपनियों के लिए, क्लाउड ऑपरेटिंग व्यय का प्रतिनिधित्व करता है, न कि पूंजीगत व्यय. . .

क्लाउड का एक और बड़ा लाभ लचीलापन है जो यह प्रदान करता है – लोच, नाटकीय रूप से बढ़ाने या नाटकीय रूप से उपभोग किए जाने वाले संसाधनों की मात्रा को सिकोड़ने की क्षमता. महामारी के पहले छह महीनों में, ज़ूम की मांग लगभग 300%बढ़ गई, और वे उस मांग को पूरा करने में सक्षम थे, क्योंकि वे AWS का उपयोग कर रहे हैं. . नाटकीय रूप से बढ़ने या नाटकीय रूप से आपके आईटी खर्च को कम करने की क्षमता क्लाउड की एक अनूठी विशेषता है.

. हमने ऐसे कई ग्राहकों को देखा है जिन्होंने खुद को तैयार किया है, AWS का उपयोग कर रहे हैं, और फिर जब एक चुनौती हिट होती है, तो वास्तव में तेजी लाने में सक्षम होते हैं क्योंकि उन्हें प्रतियोगियों को मिल गया है जो तैयार नहीं हैं, या एक नया अवसर है जो वे स्पॉट करते हैं. हम बहुत सारे ग्राहक वास्तव में इन अनिश्चित आर्थिक समय के दौरान अपने क्लाउड यात्रा में झुकते हुए देखते हैं.

अमेज़ॅन के अक्टूबर के दौरान. 27 आय कॉल, यह नोट किया गया था कि AWS ग्राहकों में लागत में कटौती करना चाहते थे, और अमेज़ॅन के CFO ने कहा कि ग्राहक अपने प्रतिबद्ध खर्च को बचाने के लिए देख रहे थे. क्या आप अभी भी बहु-वर्षीय अनुबंधों को आगे बढ़ाते हैं, और जब इस तरह से कई बार होता है, तो ग्राहकों को पुनर्जागरण करने की क्षमता होती है?

. कई तेजी से क्लाउड के लिए अपनी यात्रा को तेज कर रहे हैं. . हम जो कुछ देखते हैं, वह लोग वास्तव में अपने संसाधनों को अनुकूलित करने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि वे उन संसाधनों को बंद कर रहे हैं जो वे उपभोग नहीं कर रहे हैं. वैसे, उन्हें हर समय ऐसा करना चाहिए. वर्तमान आर्थिक स्थिति में प्रेरणा थोड़ी अधिक है. .

लेकिन प्रत्येक ग्राहक का विशुद्ध रूप से “पेय द्वारा भुगतान” और हमारी सेवाओं का उपयोग पूरी तरह से मांग पर किया जाता है. हर ग्राहक उस विकल्प को बनाने के लिए स्वतंत्र है. लेकिन निश्चित रूप से, हमारे कई बड़े ग्राहक दीर्घकालिक प्रतिबद्धताएं बनाना चाहते हैं, जो हमारे साथ एक गहरा संबंध रखना चाहते हैं, चाहते हैं कि अर्थशास्त्र उस प्रतिबद्धता के साथ आए. हम इन दिनों पहले से कहीं अधिक दीर्घकालिक प्रतिबद्धताओं पर हस्ताक्षर कर रहे हैं.

AWS के मार्जिन ने इस पिछली तिमाही में एक हिट लिया, लेकिन क्या आपको लगता है कि इसके मार्जिन सामान्य रूप से वसा की तरह हैं?

हम अपने ग्राहकों के लिए अविश्वसनीय मूल्य प्रदान करते हैं, जो कि वे परवाह करते हैं. विश्लेषक रिपोर्टों को दिखाया गया है कि … विशिष्ट एंटरप्राइज़ वर्कलोड के लिए जो आगे बढ़ते हैं, ग्राहक औसतन 30% की बचत करते हैं, जो उन वर्कलोड को AWS में चलाने की तुलना में खुद को चलाने की तुलना में हैं।.

(ऑस्ट्रेलियाई एयरलाइन) Qantas, उदाहरण के लिए, फ्लाइट पथों पर उन्नत एनालिटिक्स करने के लिए AWS का उपयोग कर रहा है-ईंधन-कुशल उड़ान पथ, हवा की स्थिति को देखते हुए और उनकी उड़ान पथ क्या होना चाहिए-और वे वास्तव में प्रोजेक्ट करते हैं कि वे $ 40 मिलियन ए बचाने जा रहे हैं वर्ष, इसके अलावा … बेहतर ईंधन दक्षता के माध्यम से अपने कार्बन पदचिह्न को कम करना. इस तरह का विश्लेषण संभव नहीं होगा, आप अपने स्वयं के परिसर में, ज्यादातर कंपनियों के लिए भी ऐसा नहीं कर पाएंगे. तो इनमें से कुछ वर्कलोड बस बेहतर हो जाते हैं, बहुत शक्तिशाली लागत-बचत तंत्र बन जाते हैं, वास्तव में केवल उन्नत एनालिटिक्स के साथ संभव है कि आप क्लाउड में चला सकते हैं.

अन्य मामलों में, बस यह तथ्य कि हमारे पास हमारे ग्रेविटन प्रोसेसर जैसी चीजें हैं और … कई ग्राहकों में इतनी बड़ी क्षमताएं चलाते हैं, संसाधनों का हमारा उपयोग दूसरों की तुलना में बहुत अधिक कुशल है. हम महत्वपूर्ण पैमाने के हैं कि हम निश्चित रूप से, बैंडविड्थ और ऊर्जा और इसके आगे जैसी चीजों की अच्छी क्रय अर्थशास्त्र हैं. इसलिए, सामान्य तौर पर, AWS पर चलने से महत्वपूर्ण लागत बचत होती है, और यही हमारे ग्राहक केंद्रित हैं.

हमारे व्यवसाय के मार्जिन … ऊपर और नीचे की तिमाही में उतार -चढ़ाव कर रहे हैं. यह इस बात पर निर्भर करेगा कि हमने उस तिमाही में कौन सी पूंजी परियोजनाएं खर्च की हैं. जाहिर है, ऊर्जा की कीमतें इस समय अधिक हैं, और इसलिए कुछ क्वार्टर हैं जो डालते हैं, अन्य तिमाहियों में हैं.

हमारे ग्राहकों के लिए महत्वपूर्ण बात यह है कि हम उन्हें प्रदान करते हैं जो वे उपयोग किए जाते हैं. और उन लाभों को वर्षों से नाटकीय किया गया है, जैसा कि ग्राहकों के AWS को अपनाने और इस तथ्य से स्पष्ट है कि हम अभी भी उस दर पर बढ़ रहे हैं जो हमें आकार व्यवसाय दिया जाता है कि हम हैं. वह गोद लेना किसी भी अन्य आवाज की तुलना में जोर से बोलता है.

क्या आप ग्राहक वर्कलोड के एक उच्च प्रतिशत का अनुमान लगाते हैं कि आप तीन साल पहले की तुलना में परिसर में वापस चलते हैं?

कदापि नहीं. हम एक बड़ा पर्याप्त व्यवसाय हैं, अगर आपने मुझसे पूछा कि क्या आपने कभी एक्स देखा है, तो मैं शायद कुछ भी पा सकता हूं, लेकिन पूर्ण प्रमुख प्रवृत्ति ग्राहक नाटकीय रूप से क्लाउड पर अपने कदम को तेज कर रहे हैं. आंतरिक उद्यम को स्थानांतरित करना यह एसएपी की तरह क्लाउड की तरह काम करता है, यह एक बड़ी प्रवृत्ति है. नई एनालिटिक्स क्षमताएं बनाना जो कई बार क्लाउड में उन लोगों से पहले भी मौजूद नहीं थे. अधिक से अधिक स्टार्टअप AWS में अभिनव नए व्यवसायों का निर्माण कर रहे हैं. हमारे सार्वजनिक क्षेत्र के व्यवसाय में वृद्धि जारी है, दोनों संघीय और साथ ही राज्य और स्थानीय और शैक्षणिक संस्थानों की सेवा करते हैं. केवल … इसके 10% के आसपास के क्षेत्र में बादल में चले गए हैं. यह वास्तव में अभी भी एक दिन है. अवसर अभी भी हमारे सामने बहुत अधिक है, हमारे ग्राहकों के सामने बहुत अधिक है, और वे उस अवसर को देखना जारी रखते हैं और तेजी से क्लाउड पर आगे बढ़ते हैं.

क्या आप कभी भी एक क्लाउड वातावरण देखते हैं, जहां ग्राहक आसानी से आपकी मशीन लर्निंग सेवाओं और Google के डेटा प्रसाद और Microsoft के एक्स प्रसाद को आसानी से चला सकते हैं?

सामान्य तौर पर, जब हम अपने दुनिया भर में ग्राहक आधार को देखते हैं, तो हम समय के बाद समय देखते हैं कि सबसे अधिक नवाचार और सबसे कुशल लागत संरचना तब होती है जब ग्राहक एक प्रदाता का चयन करते हैं, जब वे मुख्य रूप से AWS पर चल रहे होते हैं. हमारे ग्राहकों के लिए पैमाने के बहुत सारे लाभ, जिन विशेषज्ञता को वे एक स्टैक सीखने और वास्तव में विशेषज्ञ होने पर विकसित करते हैं, उनकी विशेषज्ञता को विभाजित करने और अगले समानांतर स्टैक पर मूल बातें पर वापस जाने के बजाय, विशेषज्ञता शामिल है।.

कहा जा रहा है, कई ग्राहक हाइब्रिड स्थिति में हैं, जहां वे इसे विभिन्न वातावरणों में चलाते हैं. कुछ मामलों में, यह पसंद से है; अन्य मामलों में, यह अधिग्रहण के कारण है, जैसे कंपनियों को खरीदना और विरासत में मिली तकनीक. हम इस तथ्य को समझते हैं और गले लगाते हैं कि यह इसमें एक गड़बड़ दुनिया है, और यह कि हमारे कई ग्राहक वर्षों से परिसर में अपने कुछ संसाधन होने जा रहे हैं, कुछ AWS पर. कुछ में ऐसे संसाधन हो सकते हैं जो अन्य बादलों में चलते हैं. हम उस पूरे हाइब्रिड वातावरण को जितना संभव हो उतना आसान और शक्तिशाली बनाना चाहते हैं, इसलिए हमने वास्तव में निवेश किया है और इन हाइब्रिड क्षमताओं में बहुत भारी निवेश करना जारी रखा है.

उदाहरण के लिए, प्रबंधन क्षमताओं में, यह पहली चीज है जो ग्राहक पूछते हैं: “हम देखने में सक्षम होना चाहते हैं और दृश्यता में और, कुछ मामलों में, AWS पर संसाधनों का प्रबंधन करें, अपने परिसर में और, कुछ मामलों में, कुछ मामलों में, कुछ मामलों में, कुछ मामलों में, कुछ मामलों में, कुछ मामलों में, कुछ मामलों में, कुछ मामलों में, कुछ मामलों में, कुछ मामलों में, कुछ मामलों में, अन्य बादलों पर.”तो हमने क्षमताओं, हमारी कई प्रबंधन सेवाओं का निर्माण किया है, देखने के लिए और, कुछ मामलों में, उन वातावरणों में क्या चल रहा है, इसे नियंत्रित करें.

बहुत सारे ग्राहक अब कंटेनरीकृत वर्कलोड का उपयोग कर रहे हैं, और बड़ी कंटेनर प्रौद्योगिकियों में से एक कुबेरनेट्स है. हमारे पास एक प्रबंधित कुबेरनेट्स सेवा, लोचदार कुबेरनेट्स सेवा है, और हमारे पास कुबेरनेट्स (अमेज़ॅन ईके डिस्ट्रो) का एक वितरण है, जो ग्राहक अपने स्वयं के परिसर में ले सकते हैं और चला सकते हैं और यहां तक ​​कि एक और सार्वजनिक क्लाउड में संसाधनों को बूट करने के लिए उपयोग कर सकते हैं और यह सब हो सकता है। एक सुसंगत फैशन में किया गया और उन सभी वातावरणों में निरीक्षण और प्रबंधन करने में सक्षम हो. इसलिए हम हाइब्रिड क्षमताओं को प्रदान करने के लिए बहुत प्रतिबद्ध हैं, जिसमें परिसर में दौड़ना शामिल है, जिसमें अन्य बादलों में दौड़ना शामिल है, और दुनिया को ग्राहकों के लिए जितना संभव हो उतना आसान और लागत-कुशल बनाना शामिल है.

क्या आप इस बारे में बात कर सकते हैं कि आप दिलीप कुमार को क्यों लाया, जो अमेज़ॅन के फिजिकल रिटेल एंड टेक के उपाध्यक्ष थे, एडब्ल्यूएस में उपाध्यक्ष अनुप्रयोगों के रूप में और यह कैसे खेलेंगे?

वह एक लंबे समय से है, कई, कई अलग-अलग भूमिकाओं के साथ अमेज़ोनियन का कार्यकाल-कई साल की अवधि में कंपनी में महत्वपूर्ण भूमिकाएँ-महत्वपूर्ण भूमिकाएँ-. DILIP AWS पर सीधे मुझे रिपोर्ट करने के लिए आया है, एक अनुप्रयोग समूह चला रहा है. हमारे पास अधिक से अधिक ग्राहक हैं जो उच्च स्तर पर क्लाउड के साथ बातचीत करना चाहते हैं – एप्लिकेशन लेयर पर स्टैक या अधिक से अधिक.

हमने कनेक्ट, हमारे संपर्क केंद्र समाधान के बारे में बात की, और हमने विशेष रूप से हेल्थकेयर उद्योग के लिए सेवाएं भी बनाई हैं जैसे कि हेल्थकेयर रिकॉर्ड्स के लिए डेटा लेक (अमेज़ॅन) हेल्थलेक नामक. हमने औद्योगिक सेटिंग्स के लिए IoT सेवाओं जैसी कई औद्योगिक सेवाओं का निर्माण किया है, उदाहरण के लिए, औद्योगिक उपकरणों की निगरानी करने के लिए यह समझने के लिए कि इसे निवारक रखरखाव की आवश्यकता है. हमारे पास बहुत सारी क्षमताएं हैं जो हम बना रहे हैं, जो या तो हैं … क्षैतिज उपयोग के मामले (अमेज़ॅन कनेक्ट) या उद्योग वर्टिकल जैसे ऑटोमोटिव, हेल्थकेयर, वित्तीय सेवाएं. हम उन लोगों के लिए अधिक से अधिक मांग देखते हैं, और दिलिप वास्तव में बहुत सारी टीमों की क्षमताओं को समेटने के लिए आया है, जो उन (क्षेत्रों) पर ध्यान केंद्रित करेंगे।. आप हमें उन क्षेत्रों में महत्वपूर्ण रूप से निवेश करने और कुछ वास्तव में रोमांचक नवाचारों के साथ बाहर आने की उम्मीद कर सकते हैं.

इसमें सीआरएम या ईआरपी या अन्य उच्च-स्तरीय, रन-योर-बिजनेस एप्लिकेशन में जाना शामिल होगा?

मुझे नहीं लगता कि हमारे पास उन विशेष क्षेत्रों में तत्काल योजनाएं हैं, लेकिन जैसा कि हमने हमेशा कहा है, हम अपने ग्राहकों द्वारा पूरी तरह से निर्देशित होने जा रहे हैं, और हम वहां जाएंगे जहां हमारे ग्राहक हमें बताते हैं कि आगे जाना सबसे महत्वपूर्ण है. यह हमेशा हमारा नॉर्थ स्टार रहा है.

सुधार: इस कहानी को अद्यतन किया गया था. 18, 2022, अमेज़ॅन ईक्स डिस्ट्रो के नाम को सही करने के लिए.

पढ़ते रहें शो कम

डोना गुडिसन (@dgoodison) प्रोटोकॉल के वरिष्ठ रिपोर्टर हैं जो ‘बिग 3’ क्लाउड कंप्यूटिंग प्रदाताओं से लेकर डेटा केंद्रों तक एंटरप्राइज इन्फ्रास्ट्रक्चर तकनीक पर ध्यान केंद्रित करते हैं।. उन्होंने पहले बोस्टन हेराल्ड के लिए एक बिजनेस रिपोर्टर के रूप में 15 साल बाद सीआरएन में सार्वजनिक क्लाउड को कवर किया था. मैसाचुसेट्स में स्थित, उन्होंने बोस्टन ग्लोब फ्रीलांसर, बोस्टन बिजनेस जर्नल में बिजनेस रिपोर्टर और बैंकर एंड ट्रेड्समैन में रियल एस्टेट रिपोर्टर के रूप में भी काम किया है।.

सोनी अब डेस्टिनी 2 डेवलपर बुंगी का मालिक है

PlayStation और Bungie लोगो

15 जुलाई, 2022 डेस्टिनी 2 डेवलपर बुंगी का अधिग्रहण करने के लिए सोनी की बोली अब पूरी हो गई है.

सोनी इंटरएक्टिव एंटरटेनमेंट ने $ 3 के लिए डेस्टिनी स्टूडियो खरीदने के लिए बुंगी के साथ एक सौदा पूरा किया है.6 बिलियन अमरीकी डालर. . GamesIndustry की एक रिपोर्ट के अनुसार.बिज़, बुंगी को एक निदेशक मंडल द्वारा चलाया जाएगा “वर्तमान सीईओ और अध्यक्ष पीट पार्सन्स और स्टूडियो की वर्तमान प्रबंधन टीम के बाकी हिस्सों से मिलकर”.

बुंगी ने एक बयान में कहा, “हम आधिकारिक तौर पर PlayStation में अविश्वसनीय टीम में शामिल होने पर गर्व कर रहे हैं, हम अपनी कंपनी के भविष्य के लिए उत्साहित हैं, और हम दुनिया भर के खिलाड़ियों को एक साथ लाने के लिए प्रेरित हैं।” सौदा पूरा करना. “प्रति ऑडेसिया विज्ञापन एस्ट्रा!”

खिलाड़ियों को संबोधित एक एफएक्यू में, बुंगी का कहना है कि नियोजित सौदे के परिणामस्वरूप 2024 (द विच क्वीन रिलीज़ की तारीख सहित) के माध्यम से डेस्टिनी 2 रोडमैप में कोई बदलाव नहीं हैं, और गेम मल्टीप्लेटफॉर्म रहेगा, जिसमें कोई प्लेटफ़ॉर्म-एक्सक्लूसिव कंटेंट प्लान किया गया था। चुड़ैल रानी के लिए. .) बुंगी का कहना है कि इसके भविष्य के खेल स्व-प्रकाशित और गुणक भी रहेगा, साथ ही साथ.

“सी के समर्थन के साथ,” बुंगी एक समाचार पोस्ट में कहते हैं, “आप जो सबसे तत्काल बदलाव देखेंगे, वह हमारी महत्वाकांक्षी दृष्टि का समर्थन करने के लिए पूरे स्टूडियो में प्रतिभा को काम पर रखने में एक त्वरण है।. यदि यह आपसे बात करता है, और आप हमें ब्रह्मांड में सेंध लगाने में मदद करना चाहते हैं,.”

बंगी ने पहली बार मैराथन के साथ प्रमुखता के लिए गुलाब, अस्पष्ट विद्या (लड़का, उस प्रवृत्ति को जारी रखा) के साथ गहरे एफपीएस खेलों की एक श्रृंखला 90 के दशक में मैकिंटोश कंप्यूटर के लिए जारी की गई. आखिरकार, स्टूडियो को मूल Xbox: हेलो के लिए Bungie के ब्रेकआउट मेगाहिट से आगे Microsoft द्वारा खरीदा गया था.

Bungie 2007 में Microsoft से टूट गया, अपनी अगली बड़ी चीज़, डेस्टिनी के लिए एक्टिविज़न ब्लिज़ार्ड के साथ एक प्रकाशन सौदे पर हस्ताक्षर करने के लिए. तब बंगी 2019 में एक्टिब्लिज़ से टूट गया, और अब, किसी तरह, स्टूडियो माइक्रोसॉफ्ट के सबसे बड़े प्रतियोगी के आलिंगन में है.

2022 पहले से ही खेल उद्योग अधिग्रहण के लिए बड़ा रहा है. टेक-टू ने $ 12 की घोषणा की है.Zynga लेने के लिए 7 बिलियन सौदा, और Microsoft ने $ 68 की घोषणा की है.आंतरिक स्टूडियो के पहले से ही बड़े पैमाने पर लाइनअप में सक्रियता बर्फ़ीला तूफ़ान जोड़ने के लिए 7 बिलियन सौदा.

डस्टिन बेली डस्टिन के सभी रेट्रो गेम्स और एडवेंचर गेम्स के बारे में, साथ ही एक अंतिम काल्पनिक XIV भक्त होने के नाते. . एक पूर्व वरिष्ठ समाचार लेखक, अब आप उसे GamesRadar में पा सकते हैं.

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